①質(zhì)量手冊（quality manual/ handbook）

②程序文件（procedure  files）

③作業(yè)文件（working instructions）

④記錄表格（record and form）

①設備唯一性標識

②文件唯一性標識

③樣品唯一性標識

④報告唯一性標識
4本管理臺賬

①儀器設備臺賬

②計量校準臺賬

③樣品報告臺賬

④標準物質(zhì)臺賬

管理體系有效運行的4大標志性管理活動

①內(nèi)部審核活動

②管理評審活動

③質(zhì)量監(jiān)督活動

④質(zhì)量控制活動

檢驗檢測機構質(zhì)量管理的PDCA 4階段循環(huán)

檢驗檢測機構內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制活動及過程猶如輪子一樣不斷地旋轉(zhuǎn)循環(huán)前進，不斷改進提升。PDCA循環(huán)由美國戴明博士首創(chuàng)，所以又稱戴明輪。

P-計劃（Plan），建立工作的目標及行動方案。

D-實施（Do），是指依照計劃推行。

C-檢查（Check），對實施效果進行檢測并查找缺陷。

①檢驗檢測機構采用的非標準檢測方法

②檢驗檢測機構自制（設計）檢測方法

③超出其預定范圍使用的標準方法

④經(jīng)過擴充或修改的標準方法

需要制定的8大計劃

②記錄更改：記錄當劃改或更改，不能涂擦改，要有更改人的姓名等效標識

③報告更改：更換報告或追加文件，聲明代替原件或補充，保證唯一性

分包控制3個要素

①文件規(guī)定：有分包程序，分包給有資質(zhì)機構

②客戶同意：書面征得客戶同意

③報告標注：注明分包項目、分包機構和證書編號

樣品標識系統(tǒng)的3條內(nèi)容

①樣品的唯一性標號

②樣品狀態(tài)標識

③樣品群組細分的信息（必要時）

檢驗檢測機構3種常見質(zhì)量監(jiān)督工作方式

①日常監(jiān)督

②考核監(jiān)督

③崗前監(jiān)督

人員培訓效果評價的5種形式

①理論考試

②座談、討論、提問

③現(xiàn)場操作（演示）

④報告或記錄核查

⑤質(zhì)控結果評價

3類考核授權（培訓后考核合格授權）

①抽樣人員

②檢測、校準人員

③操作重要設備人員

4類任命授權（符合準則規(guī)定條件后任命授權為崗位工作人員）

①授權簽字人

②意見解釋人

③內(nèi)審員

④質(zhì)量監(jiān)督員

期間核查常見的7種方式