人員監(jiān)督的目的是確保人員能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)的，是管理層對(duì)人員授權(quán)的重要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督，沒(méi)有過(guò)多提出如何實(shí)施監(jiān)督，并不是指人員監(jiān)督這項(xiàng)工作不重要，而是覺(jué)得人員監(jiān)督在檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)已耳熟能詳，認(rèn)識(shí)到其重要性且已經(jīng)做的較為成熟了。為確保人員監(jiān)督達(dá)到應(yīng)有效果，除過(guò)應(yīng)組織好相關(guān)工作外，還應(yīng)注意哪些事項(xiàng)呢？

（1）監(jiān)督人員能力不足流于形式。實(shí)驗(yàn)室對(duì)監(jiān)督員是有條件要求的，應(yīng)由熟悉檢驗(yàn)檢測(cè)目的、程序、方法和結(jié)果評(píng)價(jià)的人員，熟悉管理體系要求的人員實(shí)施監(jiān)督。但往往監(jiān)督員自身對(duì)崗位能力要求一知半解，導(dǎo)致人員監(jiān)督流于形式。

（2）未賦予職責(zé)權(quán)限影響監(jiān)督意愿。要想達(dá)到人員監(jiān)督效果，就應(yīng)賦予監(jiān)督員一定的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的偏離，應(yīng)有權(quán)予以處置，對(duì)一些不適宜繼續(xù)工作的人員，應(yīng)有權(quán)提出調(diào)整工作的建議。但往往機(jī)構(gòu)授權(quán)不夠充分和明確，導(dǎo)致監(jiān)督員履行職責(zé)意愿不強(qiáng)。

（3）監(jiān)督對(duì)象覆蓋不全存在遺漏。實(shí)驗(yàn)室從整體上制定了人員監(jiān)督計(jì)劃，但實(shí)際上需要在指導(dǎo)和監(jiān)督下工作的人員是隨時(shí)變化的，應(yīng)根據(jù)變化情況對(duì)監(jiān)督計(jì)劃適時(shí)作出調(diào)整，或基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，確定需要繼續(xù)受到監(jiān)督的人員。但往往實(shí)驗(yàn)室對(duì)計(jì)劃的調(diào)整不及時(shí)，做不到應(yīng)監(jiān)督、盡監(jiān)督。

（4）監(jiān)督內(nèi)容采取“一刀切”缺乏針對(duì)性。人員監(jiān)督操作起來(lái)比較復(fù)雜，監(jiān)督員應(yīng)理清崗位能力需求，還需要了解人員的技術(shù)基礎(chǔ)。人員基礎(chǔ)不同，監(jiān)督方式不同，監(jiān)督重點(diǎn)也應(yīng)有所區(qū)分。但往往沒(méi)有作出相應(yīng)的分析和設(shè)計(jì)，影響到人員監(jiān)督的針對(duì)性。

（5）對(duì)方式理解不準(zhǔn)影響效果。人員監(jiān)督可采取現(xiàn)場(chǎng)觀察、記錄核查、面談了解等方式，但往往理解不到位，使監(jiān)督效果大打折扣。比如，沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，有些問(wèn)題根本就解決不了；實(shí)驗(yàn)記錄幾乎不可能不出錯(cuò)，沒(méi)有進(jìn)行切實(shí)的記錄核查，出錯(cuò)的問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)；面談了解不認(rèn)真仔細(xì)，人員理解錯(cuò)誤必然會(huì)帶到實(shí)驗(yàn)當(dāng)中等。

（6）被監(jiān)督人員的配合必不可少。被監(jiān)督人員應(yīng)清楚自身的差距，主動(dòng)接受監(jiān)督，態(tài)度端正、虛心請(qǐng)教、積極配合，建立良好的互動(dòng)，并及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，這也是人員監(jiān)督必不可少的前提和條件。