1、管理的投入是豬場投資中投資最小收益最大的工作,通過管理能使豬場的疾病得到有效控制和凈化。
2、豬場管理要沒事找事天天找問題,從小事做起,不要因小失大,精細操作,不要怕麻煩否則以后麻煩不斷,要居安思危解決豬場最基本的問題;養(yǎng)豬黃金原則:每天觀察每圈的每頭豬。
3、失去管理,豬場將面臨毀滅性的感染。疾病是管理不當、營養(yǎng)不良、免疫不全、環(huán)境惡劣引起的。
4、豬場的管理有明顯的特殊性,既要管好人又要管好豬,目前造成養(yǎng)豬人才缺乏的主要原因是老板不重視或不重用人才,在養(yǎng)豬老板眼里只有養(yǎng)好豬沒有養(yǎng)好人的錯誤觀念。
5、養(yǎng)豬是為了掙錢而不是省錢,應(yīng)該關(guān)注綜合生產(chǎn)成本和最終利益,而不只是注重設(shè)備、獸藥、飼料的表面價格以及員工的工資成本。
6、完善規(guī)章制度、健康合理的激勵機制,根據(jù)本場實際,完善場規(guī)場紀、飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、崗位責任、疫病控制制度等。以制度約束員工的言行。按照多勞多得的分配原則,將生產(chǎn)指標,技術(shù)指標和經(jīng)濟指標與工資獎金掛鉤,充分調(diào)動飼養(yǎng)員的積極性及責任感。
7、加強企業(yè)文化的建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了營造一種吸納、激勵、留住優(yōu)秀人才的良好文化氛圍,當企業(yè)的發(fā)展使人才產(chǎn)生了滿足感后,物質(zhì)刺激的作用已退居次要地位,使員工愿意為企業(yè)更好地工作、奉獻。
8、鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化,這些都會對團隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠的影響。
9、企業(yè)必須經(jīng)常采用走出去(出去外面)、請進來(請專家、老師近來授課)的方式加強員工對文化及技術(shù)操作的學(xué)習(xí),以全方位提高團隊素質(zhì)。
10、加強團隊建設(shè),每月展開1―2次的員工會議讓員工更清楚地了解農(nóng)場的生產(chǎn)狀況、如何對下一步工作的開展,同時也應(yīng)了解員工的難處、苦處并加與合理性的解決。
11、養(yǎng)豬的三個基本點:提供新鮮、干凈的飲水;提供新新鮮、無霉變的飼料;提供干燥、溫暖、無賊風(fēng)的舒適環(huán)境。
12、豬是我們的掙錢機器,我們每時每刻都要善待它,否則它會糊弄你,給你帶來麻煩,善待豬要先善待養(yǎng)豬員工。
13、只有樹立“員工是上帝、公豬是貴賓、母豬是愛人、小豬是子女、中大豬是兄弟姐妹”的養(yǎng)豬指導(dǎo)思想,才能真正養(yǎng)好豬。
14、超前的經(jīng)營理念,扣緊市場脈博,增加大市場意識,收集市場信息,充分認識畜牧信息化的重要性,靈活定位,把握時機,充分發(fā)揮區(qū)域化資源的比較優(yōu)勢。
15、總之,豬場管理的三個重點:
①、人心:高素質(zhì)穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)是豬場的基礎(chǔ);
②、龍頭:種豬是龍頭,只有生下來,才能長大出欄;
③、防疫:豬場不出大的疫情,就不會造成大的傷亡。