亚洲欧美日韩国产综合网_自拍视频精品一区二区三区_无码激情AV一区二区三区_二天天AV综合网

VIP標識 上網(wǎng)做生意,首選VIP會員| 設為首頁| 加入桌面| | 手機版| RSS訂閱
食品伙伴網(wǎng)服務號
 
當前位置: 首頁 » 食品專題 » 物流營銷專題 » 正文

如何降低跨區(qū)域連鎖的經(jīng)營成本

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-01-22

 如何降低人力成本

  連鎖藥店經(jīng)營成本高,其中一個重要方面就是人力成本高。它主要表現(xiàn)在以下方面:

  店經(jīng)理多:由于門店多,大多數(shù)門店面積不大,但是每個店都得配一名店長,這樣管理人員比平價藥品超市要多得多,一家1500平方米面積的平價藥品超市,相當于連鎖藥店企業(yè)20個中型門店,但是店長只有一個。

  藥師多:按照國家GSP要求,每個門店都得配一名執(zhí)業(yè)藥師,這樣連鎖藥店在執(zhí)業(yè)藥師方面的成本必然上升。

  此兩項是連鎖藥店人力成本最高的兩項,但必須配備。此外,稍微大點的門店,兩班倒,需要的營業(yè)員自然也多。

  督導員多:一些大型連鎖藥店從總部派出中高級經(jīng)營管理人才對門店進行督導,進一步導致成本增加。

  降本錦囊第一招:店長和高層人才全部本地化,總部不再外派?偛坑杏媱澋剡M行系統(tǒng)的經(jīng)營管理培訓,把本土人才培養(yǎng)成經(jīng)營高手。

  第二招:將店長和執(zhí)業(yè)藥師合二為一,即把執(zhí)業(yè)藥師培養(yǎng)成店長,或者讓店長必須考取執(zhí)業(yè)藥師資格證書,以降低二者不同身份而增加的管理成本。

  第三招:有保有壓,減少不具備競爭力的門店數(shù)量,擴大可以保證收益的門店的營業(yè)面積,吸引廠家住店促銷,減少本店固定業(yè)務員數(shù)量,以此來提高效益和利潤。

  如何降低物流與倉儲成本

  物流配送應該是連鎖藥店的核心競爭力之一,通過大批量采購來降低采購成本,提高企業(yè)的綜合價格競爭優(yōu)勢。但是,物流成本高是連鎖藥店統(tǒng)一配送中最為突出的問題,主要表現(xiàn)在以下兩方面:

  物流業(yè)發(fā)展滯后:在我國,從傳統(tǒng)貨運到專業(yè)管理的新型物流業(yè)只是近幾年的事。目前,我國鐵路網(wǎng)絡的落后現(xiàn)狀和壟斷式經(jīng)營,以及公路貨運在各省的多層收費,使得貨運成本大大提高,現(xiàn)有的物流業(yè)與我國連鎖超市的快速發(fā)展是不相適應的。另外,專業(yè)化的醫(yī)藥物流公司多在萌芽階段,滯后的物流及物流管理將成為制約連鎖藥店發(fā)展的瓶頸。

  連鎖藥店缺乏規(guī)模效應:有些連鎖公司異地開店數(shù)量較少,規(guī)模小相應地配送量也小,與貨運公司討價還價沒有太多優(yōu)勢,物流成本必然較高。此外,直達本店的區(qū)域內(nèi)配送也是物流成本增加的因素之一,一些連鎖藥店出于成本的考慮,在本地市的配貨是每周一次,基本上無法做到次日送達的發(fā)達國家標準。

  降本錦囊第一招:利用社會物流。目前物流業(yè)呈迅猛發(fā)展之勢,根據(jù)社會分工的原理,社會物流具有較高的服務水準、較低的運作成本、較高的工作效率,利用社會物流可以承擔倉儲、運輸、配送、裝卸等多項工作。

  第二招:批發(fā)商和零售藥店合作溝通建設物流系統(tǒng),比如大的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以和大的全國性連鎖零售企業(yè)強強聯(lián)合,共同投資建立藥品物流系統(tǒng),保證大部分品種的本地化供應和減少外地藥品配送數(shù)量。

  第三招:幾家連鎖藥店共同投資共建可以共享的物流配送系統(tǒng),保證統(tǒng)一配送。

  第四招:總部批量采購,廠家異地供貨,即總部設虛擬倉庫。由總部統(tǒng)一進倉和配送,可能會產(chǎn)生廠家最為擔心的串貨問題。為解決這一問題并降低物流成本,可以統(tǒng)計異地連鎖藥店各產(chǎn)品年銷量,在總部統(tǒng)一采購,然后把各地連鎖藥店的要貨量傳給廠家,通知廠家在各地的辦事處就地供貨。這樣發(fā)生的只是通訊費,物流費用由廠家負責,廠家只要能控制串貨也樂于配合。

  如何上規(guī)模增效益

  在擴大規(guī)模的同時如何降低成本、增加盈利,是所有連鎖藥店共同的課題。

  降本錦囊放棄的哲學:對于不能盈利的連鎖門店,規(guī)模太小的連鎖藥店,人員效率太低的連鎖藥店,一律采取果斷措施,予以整合,關停并轉,不能僅盯著門店數(shù)量而不重視門店經(jīng)營質(zhì)量。

  創(chuàng)新的意識:面對平價藥品超市的強力介入競爭,應該在目標人群定位、經(jīng)營方式方法定位上與其有所區(qū)別,形成自己的信譽和特色,靠差異化經(jīng)營取勝,比如靠藥學服務、購買方便、特色藥品齊全等,與平價藥品超市和單體藥店搶奪生意。

  系統(tǒng)的策劃:這里所說的策劃,既包括經(jīng)營管理,又涉及藥店市場營銷。比如,如何提高進店顧客購買率?如何提高單位貨柜空間的營業(yè)額?如何規(guī)劃品種結構?如何通過促銷提高藥店知名度、美譽度?如何培養(yǎng)藥店忠誠顧客?這一切都必須按照企業(yè)經(jīng)營方式科學運作,才能形成特色,吸引顧客。

 

 

 
推薦圖文
推薦食品專題
點擊排行
 
 
Processed in 0.019 second(s), 18 queries, Memory 0.88 M