在深圳，一個(gè)叫“新城市購(gòu)物中心”的政府重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入緊鑼密鼓的籌劃，２００４年，一座投資１３億元，總面積為１８萬(wàn)平方米的大型綜合購(gòu)物中心將新鮮出爐。據(jù)新城市購(gòu)物中心有限公司副經(jīng)理李曉驪介紹，這個(gè)購(gòu)物中心將集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂(lè)于一體，在深圳市未來(lái)的新中心地帶盡享天時(shí)地利之便，配合深圳金融、高科技、物流業(yè)三大產(chǎn)業(yè)馬車的并駕齊驅(qū)，新城市購(gòu)物中心將肩負(fù)引領(lǐng)深圳物流潮流、做深圳高檔商業(yè)標(biāo)志的重任。
近幾年來(lái)，深圳的零售業(yè)成長(zhǎng)速度驚人，本土的，外來(lái)的，異國(guó)的零售企業(yè)共生互長(zhǎng)。１９９６年沃爾瑪小心翼翼在深圳開了中國(guó)境內(nèi)第一家連鎖店，如今已順利開到四家，另一巨頭家樂(lè)福亦粉墨登場(chǎng)；痛定思痛的萬(wàn)佳９６年完成股份制改造后也一口氣滾動(dòng)發(fā)展起來(lái)，分店開到了五家，華潤(rùn)萬(wàn)方不聲不響開了一百多家加盟連鎖店，傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的歲寶、人人樂(lè)、天虹亦轉(zhuǎn)變觀念，在地盤擴(kuò)張戰(zhàn)中站穩(wěn)了腳，另有后起之秀南城百貨、新一佳們也找準(zhǔn)機(jī)會(huì)占領(lǐng)了不少地盤。
據(jù)來(lái)自深圳市政府和深圳零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料：到２０００年底，深圳共有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)８萬(wàn)個(gè)，零售總面積超過(guò)５００萬(wàn)平方米，目前深圳經(jīng)營(yíng)面積１萬(wàn)平方米以上的大商場(chǎng)有４９家，２０００年的擴(kuò)張空前加速，一年內(nèi)新開一萬(wàn)平方米以上商場(chǎng)１９家。
但是政府對(duì)這種格局并不滿意：政府認(rèn)為深圳市缺乏夠規(guī)模、上檔次、足以和特區(qū)形象匹配的大型購(gòu)物中心。于是政府出地，政府屬下國(guó)有資產(chǎn)管理公司深圳市商貿(mào)控股公司出錢，“新城市購(gòu)物中心”這個(gè)項(xiàng)目就出籠了。
深圳市政府有關(guān)部門向《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者表示：“深圳太需要這個(gè)購(gòu)物中心了。”對(duì)于深圳現(xiàn)有商業(yè)格局，政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為仍是停留在大排檔水平，規(guī)模和檔次均不夠。新城市購(gòu)物中心被納入政府重點(diǎn)工程，從規(guī)劃、籌資到批地、招商等關(guān)鍵性流程上政府都給予特殊關(guān)照。李曉驪說(shuō)，中心將集中百貨、超市、連鎖店、專賣店等多種商業(yè)業(yè)態(tài)。李說(shuō)，到時(shí)候?qū)⑼ㄟ^(guò)包括政府外事部門在內(nèi)的各種渠道進(jìn)行大范圍招商，繡球肯定會(huì)拋給沃爾瑪、家樂(lè)福等商業(yè)大亨，并最終無(wú)情地改變薄利多銷的“排檔”階層們的格局。
新城市購(gòu)物中心的出臺(tái)，政府的潛臺(tái)詞是：要從現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)中產(chǎn)生出一批代表深圳形象的企業(yè)到新城市購(gòu)物中心去，為數(shù)眾多的商家，其地盤與實(shí)力的重新整合勢(shì)在必行。
在深圳市政府看來(lái)，“大排檔”階層多指深圳本土商業(yè)企業(yè)。萬(wàn)佳算是深圳土生土長(zhǎng)的一面旗幟，萬(wàn)佳所創(chuàng)造出的經(jīng)營(yíng)模式，堪稱本土陣營(yíng)對(duì)捍沃爾瑪?shù)某晒Φ浞丁Ｈ欢�，最近萬(wàn)佳被迫忍痛作別其發(fā)家地————華強(qiáng)北路。在表面的原因租金上漲背后，深層的理由是利潤(rùn)薄弱。
中國(guó)商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)萬(wàn)典武指出，北京的大商場(chǎng)所輻射的人口平均為２０萬(wàn)人，而深圳僅為８萬(wàn)，是不是密度太高？一位業(yè)內(nèi)人士透露零售行業(yè)的平均利潤(rùn)率是３％，已經(jīng)到了微利的邊緣。
心知肚明是事實(shí)，但誰(shuí)都不愿放棄深圳這塊黃金市場(chǎng)。有一種辦法是到本土以外跑馬圈地求發(fā)展，萬(wàn)佳董事長(zhǎng)徐剛就在為年內(nèi)廣州開張的兩家新店忙得馬不停蹄。但百家惠惠州店、百姓珠海店、國(guó)商長(zhǎng)沙店、萬(wàn)佳武漢店等投資失敗的前車之鑒，已經(jīng)證明對(duì)手無(wú)處不在。 五年前沃爾瑪剛來(lái)深圳的時(shí)候，“水土不服”再加上謹(jǐn)慎敏感的政策大棒，付出了開始兩年虧損運(yùn)營(yíng)的代價(jià)。但２０００年，沃爾瑪在深圳的銷售額超過(guò)了萬(wàn)佳。正如一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)的，“深圳的本土商業(yè)企業(yè)如果還在為開了幾家分店，搶得了一小塊地盤，學(xué)得了一丁點(diǎn)洋經(jīng)驗(yàn)沾沾自喜的話，那簡(jiǎn)直太可笑了。”一如萬(wàn)佳痛別華強(qiáng)北，零售市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑還會(huì)有人出局，在市場(chǎng)蛋糕還可以成倍做大時(shí)，搶得了其中一小塊又能說(shuō)明什么呢？戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始。
近幾年來(lái)，深圳的零售業(yè)成長(zhǎng)速度驚人，本土的，外來(lái)的，異國(guó)的零售企業(yè)共生互長(zhǎng)。１９９６年沃爾瑪小心翼翼在深圳開了中國(guó)境內(nèi)第一家連鎖店，如今已順利開到四家，另一巨頭家樂(lè)福亦粉墨登場(chǎng)；痛定思痛的萬(wàn)佳９６年完成股份制改造后也一口氣滾動(dòng)發(fā)展起來(lái)，分店開到了五家，華潤(rùn)萬(wàn)方不聲不響開了一百多家加盟連鎖店，傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的歲寶、人人樂(lè)、天虹亦轉(zhuǎn)變觀念，在地盤擴(kuò)張戰(zhàn)中站穩(wěn)了腳，另有后起之秀南城百貨、新一佳們也找準(zhǔn)機(jī)會(huì)占領(lǐng)了不少地盤。
據(jù)來(lái)自深圳市政府和深圳零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料：到２０００年底，深圳共有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)８萬(wàn)個(gè)，零售總面積超過(guò)５００萬(wàn)平方米，目前深圳經(jīng)營(yíng)面積１萬(wàn)平方米以上的大商場(chǎng)有４９家，２０００年的擴(kuò)張空前加速，一年內(nèi)新開一萬(wàn)平方米以上商場(chǎng)１９家。
但是政府對(duì)這種格局并不滿意：政府認(rèn)為深圳市缺乏夠規(guī)模、上檔次、足以和特區(qū)形象匹配的大型購(gòu)物中心。于是政府出地，政府屬下國(guó)有資產(chǎn)管理公司深圳市商貿(mào)控股公司出錢，“新城市購(gòu)物中心”這個(gè)項(xiàng)目就出籠了。
深圳市政府有關(guān)部門向《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者表示：“深圳太需要這個(gè)購(gòu)物中心了。”對(duì)于深圳現(xiàn)有商業(yè)格局，政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為仍是停留在大排檔水平，規(guī)模和檔次均不夠。新城市購(gòu)物中心被納入政府重點(diǎn)工程，從規(guī)劃、籌資到批地、招商等關(guān)鍵性流程上政府都給予特殊關(guān)照。李曉驪說(shuō)，中心將集中百貨、超市、連鎖店、專賣店等多種商業(yè)業(yè)態(tài)。李說(shuō)，到時(shí)候?qū)⑼ㄟ^(guò)包括政府外事部門在內(nèi)的各種渠道進(jìn)行大范圍招商，繡球肯定會(huì)拋給沃爾瑪、家樂(lè)福等商業(yè)大亨，并最終無(wú)情地改變薄利多銷的“排檔”階層們的格局。
新城市購(gòu)物中心的出臺(tái)，政府的潛臺(tái)詞是：要從現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)中產(chǎn)生出一批代表深圳形象的企業(yè)到新城市購(gòu)物中心去，為數(shù)眾多的商家，其地盤與實(shí)力的重新整合勢(shì)在必行。
在深圳市政府看來(lái)，“大排檔”階層多指深圳本土商業(yè)企業(yè)。萬(wàn)佳算是深圳土生土長(zhǎng)的一面旗幟，萬(wàn)佳所創(chuàng)造出的經(jīng)營(yíng)模式，堪稱本土陣營(yíng)對(duì)捍沃爾瑪?shù)某晒Φ浞丁Ｈ欢�，最近萬(wàn)佳被迫忍痛作別其發(fā)家地————華強(qiáng)北路。在表面的原因租金上漲背后，深層的理由是利潤(rùn)薄弱。
中國(guó)商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)萬(wàn)典武指出，北京的大商場(chǎng)所輻射的人口平均為２０萬(wàn)人，而深圳僅為８萬(wàn)，是不是密度太高？一位業(yè)內(nèi)人士透露零售行業(yè)的平均利潤(rùn)率是３％，已經(jīng)到了微利的邊緣。
心知肚明是事實(shí)，但誰(shuí)都不愿放棄深圳這塊黃金市場(chǎng)。有一種辦法是到本土以外跑馬圈地求發(fā)展，萬(wàn)佳董事長(zhǎng)徐剛就在為年內(nèi)廣州開張的兩家新店忙得馬不停蹄。但百家惠惠州店、百姓珠海店、國(guó)商長(zhǎng)沙店、萬(wàn)佳武漢店等投資失敗的前車之鑒，已經(jīng)證明對(duì)手無(wú)處不在。 五年前沃爾瑪剛來(lái)深圳的時(shí)候，“水土不服”再加上謹(jǐn)慎敏感的政策大棒，付出了開始兩年虧損運(yùn)營(yíng)的代價(jià)。但２０００年，沃爾瑪在深圳的銷售額超過(guò)了萬(wàn)佳。正如一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)的，“深圳的本土商業(yè)企業(yè)如果還在為開了幾家分店，搶得了一小塊地盤，學(xué)得了一丁點(diǎn)洋經(jīng)驗(yàn)沾沾自喜的話，那簡(jiǎn)直太可笑了。”一如萬(wàn)佳痛別華強(qiáng)北，零售市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑還會(huì)有人出局，在市場(chǎng)蛋糕還可以成倍做大時(shí)，搶得了其中一小塊又能說(shuō)明什么呢？戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始。