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QA,憑什么拿高工資?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-03-15  來源:食品論壇
核心提示:很多企業(yè)都設(shè)有QA這個職位,但每個QA的職場待遇又有不同。這是一個質(zhì)量前輩寫的分享,QA憑什么拿高工資? 你怎么看?

很多企業(yè)都設(shè)有QA這個職位,但每個QA的職場待遇又有不同。這是一個質(zhì)量前輩寫的分享,QA憑什么拿高工資? 你怎么看?

先來看看QA的定義。

QAQUALITY ASSURANCE),中文意思是“質(zhì)量保證”。美國質(zhì)量管理協(xié)會(ASQC)將其定義為:“QA是以保證各項質(zhì)量管理工作實際地、有效地進(jìn)行與完成為目的的活動體系”。 著名的質(zhì)量管理權(quán)威、美國的質(zhì)量管理專家朱蘭(J.M.Juran)博士認(rèn)為:“QA是對所有有關(guān)方面提供證據(jù)的活動這些證據(jù)是為了確立信任所需要的,表明質(zhì)量職能正在充分地貫徹著。” 由此可見,QA對企業(yè)內(nèi)部來說是:全面有效的質(zhì)量管理活動;對企業(yè)外部來說則是:對所有的有關(guān)方面提供證據(jù)的活動。

QA就是包括制造企業(yè)各個部門的組成的一個保證生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的一個系統(tǒng)。

以前我在一家公司應(yīng)聘的時候,老板問我,你一個QA,管人不如車間主任,技術(shù)不如技術(shù)員,憑什么要拿那么高工資?

我告訴他,我可以讓企業(yè)優(yōu)化資源配置,節(jié)約成本,當(dāng)然應(yīng)該拿這個工資。

首先,我將通過完善文件體系,將知識固定下來,變個人知識成為企業(yè)知識,降低企業(yè)對個人的依賴,讓非熟練工通過簡單的培訓(xùn),達(dá)到熟練工的效果,不同的員工按照同一份SOP操作,實現(xiàn)相同的目的,可以大大節(jié)約企業(yè)用工成本。

其次,通過偏差、OOS、年回、自檢、CAPA和變更等管理手段,不斷減少工作失誤,提高工作質(zhì)量,給企業(yè)帶來社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

再次,通過質(zhì)量風(fēng)險管理,避免資源流向低風(fēng)險領(lǐng)域,從而將更多的人力、物力集中到高風(fēng)險領(lǐng)域,優(yōu)化資源配置。

老板當(dāng)時認(rèn)可了我的觀點,同意了我的要求。

從事質(zhì)量管理工作這么多年,個人越來越認(rèn)識到,質(zhì)量管理就是管理“需要”,質(zhì)量管理人員每天的工作,就是從摸客戶真實需要(定義關(guān)鍵質(zhì)量屬性)開始,考慮如何更好的、更經(jīng)濟(jì)的滿足其需要(哪些工藝參數(shù)、物料和中間體質(zhì)量屬性等同產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量屬性相關(guān))結(jié)束,周而復(fù)始,不斷提高的過程。而這個過程的2個主要工具,就是Q10里面所講的,一個是質(zhì)量風(fēng)險管理,一個是知識管理。

所以,質(zhì)量負(fù)責(zé)人,很大程度上,就是知識管理負(fù)責(zé)人。質(zhì)量體系,就是一個讓組織中的資訊與知識,獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新的體系,而這個體系運(yùn)行的核心就是“顧客導(dǎo)向”,即為客戶創(chuàng)造價值,為臨床用藥服務(wù)。

這么多年下來,不能說實現(xiàn)了當(dāng)初所追求的高薪這一目的,但毫無疑問我是無怨無悔的,因為我盡量做到了一點,即為“患者服務(wù)”。

記得幾年前我在武漢參加過一次知識培訓(xùn),當(dāng)時一位老師問我們,正如你們看的,我們國外這些藥廠的博士很多,學(xué)歷很高,可你們知道我們這些博士的工資是什么樣的嗎?告訴你們,其實我們的工資在當(dāng)?shù)馗粚W(xué)歷的人比都不算高。你們知道為什么嗎?因為我們是在干善事,是在為人類的健康和生命服務(wù),是一件值得干的事,所以我們愿意工資低一點。

前段時間看到一篇文章,說2009年馬云帶隊去美國考察谷歌,問他們創(chuàng)始人Larry Page,“誰是你們的競爭對手?”。答案是NASA(美國航空航天局),原因是到NASA的人不是為了工資,而是為了夢想,所以你即使給他們高出幾倍的工資也吸引不了他們。

寫這篇文章,就是想和給同行分享,我們要清楚QA的價值在哪里?從而知道自己的價值所在。同時,也想和大家分享,我們從事的是一份高尚的事業(yè),我們要對得起這份事業(yè)。即使我們拿不到心中理想的待遇,也要告訴自己,我們在作正確的事,付出點代價是值得的。

網(wǎng)友討論

ffjaisyf

話是這樣說,有事找QA沒事嫌QA

石竹:

工資不高是因為沒成為QA,只是再做一個QC或者QA文員

qq1301621857

兩方面,一方面要看公司如何定位QA這個工作;另一方面,QA人員在QA這個崗位上工作上做到了哪個火候。

一個合格的QA應(yīng)該懂工藝、懂法規(guī)、懂質(zhì)量、了解檢驗,對于出現(xiàn)的問題有清楚的認(rèn)識,對于產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題有一定的判斷,能給生產(chǎn)上提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh,這種QA人員稀少,工資就高。

反之,如果只是在操作人后面看下,復(fù)核下其操作,對工藝不了解,出現(xiàn)的問題不能進(jìn)行處理,就不值錢了。

Emily54233

高薪跟夢想并不沖突吶。有多少QA有問題就寫OOS,有文件變更就寫個郵件通知一下。其他的問啥啥不操心。干著文員的活好么,憑啥拿高薪。嗯,或許office軟件和辦公設(shè)備還用的不如文員姐姐呢。

編輯:foodqm

 
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