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你熟悉的質量管理工具因果圖(魚骨圖),這些要知道,抓重點!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-04-03  來源:食品質量管理
核心提示: 你熟悉的質量管理工具因果圖or魚骨圖,這些要知道,抓重點!

所謂因果圖又稱:要因圖或魚圖。在1953年日本大學教授石川馨第一次提出所以又稱之為石川圖,是一種用于分析質量特性(結果)與(可能影響質量特性的因素)的一種工具;通過把握現(xiàn)狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決。

魚骨圖是比較適合應用在遇到問題,想要去解決,但不知道是什么原因引起的,這個時候就可以用魚骨圖來進行分析找原因了。

因果圖的使用要領:

選定目標(事件或結果),集思廣益分析影響因素或產生原因,一般采用頭腦風暴法;

一般從人、機、料、環(huán)、法五方面 入手分析,依5W1Hwhen時間、where地點、who責任人、why原因、what事件或對象、how做法)線索分析原因;

分析應將重點放在解決問題上,并依此確定重要/主要的因素/原因(在圖中標出),對要因應適當?shù)倪M行分層,進一步解析(越細越好),需要時可對要因另做因果圖進行分析;

因果分析的三個階段是提出原因、說明原因、確定要因,如果分析意見不能統(tǒng)一(尤其是在要因確定時),可采用打分評價的方法(適當時可考慮加權)。

利用“發(fā)散整理法”繪制因果圖的步驟:

“發(fā)散整理法”:即先放開思路,進行開放式、發(fā)散性思維,然后根據(jù)概念的層次整理成因果的形狀。

第一步: 選題,確定質量特性。

第二步:盡可能找出所有可能影響結果的因素。

第三步:盡可能找出各原因之間的關系,在因果圖上以因果關系箭頭聯(lián)系起來。

第四步:根據(jù)對結果影響的重要程度,將認為對結果有顯著影響的重要因素標出來。

第五步:在因果圖上標上必要的信息。(如產品、工序、或小組的名稱,參加人員名單、日期等等)

繪制因果圖的注意事項:

1.確定原因時應通過大家集思廣益,充分發(fā)揮民主;

2.確定原因,應盡可能具體;

3.有多個質量特性存在問題,應分開繪制,避免無法對癥下藥。

4.驗證:如果分析的原因不能采取措施,說明問題還沒有解決,要想改進有效果,原因細分直至能采取措施為止(越小越有效)。

使用因果圖的注意事項:

1.在數(shù)據(jù)的基礎上客觀評價每個因素的重要性(不能憑主觀臆斷或印象來評議因素的重要程度);

2.使用時要不斷改進;(隨對因果關系客觀認識的深化改進因果圖)。

編輯:foodqm

 
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