生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項管理工作負(fù)全責(zé)，根據(jù)銷售情況做好各項生產(chǎn)計劃安排，深入一線，調(diào)查研究，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

 

　　二、管理權(quán)限

 

　　按照主要領(lǐng)導(dǎo)意圖：

 

　　1、對本部人員的一切活動有現(xiàn)場指揮權(quán)和處理權(quán)；

 

　　2、對生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán)；

 

　　3、對本部的各項管理制度有制定權(quán)。

 

　　4、對本部工人的調(diào)動、任用、工資薪酬調(diào)整、獎勵或處罰有決定權(quán)，

 

　　5、對本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人，有辭退或開除權(quán)；

 

　　三、主要職責(zé)

 

　�。ㄒ唬� 安全作業(yè)

 

　　1.對本部工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高工作安全意識和操作技能。

 

　�。病�嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

 

　�。�。對操作設(shè)備人員加強(qiáng)巡查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

 

　　４。定期對各類機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查，提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱

 

　　患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

　�。�。發(fā)生突發(fā)事故時，要果斷采取有效措施，及時靠前指揮處置，并及時上報主要領(lǐng)導(dǎo)，

 

　　力爭將損失降到最低。

 

　�。ǘ�）生產(chǎn)工作

 

　　1.根據(jù)銷售情況制訂生產(chǎn)計劃，合理分配工作，提高工作效率。

 

　�。�。定期召開生產(chǎn)工作會議，對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。

 

　�。�。加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃的落實(shí)監(jiān)督，及時處理生產(chǎn)過程中各類問題，

 

　　４。合理安排日常生產(chǎn)工作，對本部工人生產(chǎn)過程實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。

 

　�。ㄈ�）生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié)

 

　　1.監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集，做到送、退貨無差錯；

 

　　2.統(tǒng)計工人每天的計件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及時分析、總結(jié)，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

 

　　3.統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

 

　　4.協(xié)助庫管人員定期的盤庫清查，做到實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。

 

　�。ㄋ模┤粘９ぷ�

 

　　1.按照公司的各項規(guī)章制度對本門人員嚴(yán)格管理。

 

　�。�。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；

 

　�。�。做好生產(chǎn)部與客戶及公司其他部門的關(guān)系。

 

　�。�。準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)指示。

 

　�。�。加強(qiáng)與工人交流，主動幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難，樹立良好的自身形象。

 

　　8.抓好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境秩序，為公司塑造良好的形象；

 

　　9.協(xié)助其他部門經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

 

　　四、生產(chǎn)經(jīng)理的工作事項

 

　　上班前要做的事項

 

　　1、提前20分鐘（或更多）進(jìn)入工廠。

 

　　充分的準(zhǔn)備會減輕工作壓力，從而始我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質(zhì)量。這一點(diǎn)是每一位主管都必須做到的。

 

　　2、檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

 

　　良好的工作環(huán)境能帶給我們愉悅的心情，從而提振員工士氣。所以每一天的值日你都得強(qiáng)烈的要求大家做好，因此追蹤環(huán)境衛(wèi)生狀況也就成了基層主管日常工作的一部分了，其實(shí)這次的檢查準(zhǔn)確的說是復(fù)查，因為我們在前一天下班前就已經(jīng)有做這一工作的檢查了。

 

　　3、確認(rèn)當(dāng)天的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

 

　　這一項工作同樣也是復(fù)查，同樣是在前一天下班前我們就已經(jīng)有了再次確認(rèn)，之所以要這樣再三的確認(rèn)，這是因為在生產(chǎn)線，我們的制前準(zhǔn)備工作太重要了。制前工作準(zhǔn)備得不充分，談生產(chǎn)真的是無稽之談。

 

　　制前準(zhǔn)備工作有很多，它包括所要生產(chǎn)的產(chǎn)品需要的一切生產(chǎn)資料，這里所講的生產(chǎn)資料不光指生產(chǎn)時需要的設(shè)備、原輔材料和文書資料等，也包括我們對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的認(rèn)識。比如產(chǎn)品的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工序、流程的安排等等�？偠�言之，生產(chǎn)效率和我們的制前準(zhǔn)備工作是息息相關(guān)的，沒有好的制前準(zhǔn)備工作，就算有再強(qiáng)生產(chǎn)力的生產(chǎn)線也不會有好的生產(chǎn)效率。所以在制造前對所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解和所需要的一切生產(chǎn)資料都不能有絲毫的馬虎。

 

　　4、當(dāng)天的目標(biāo)和工作計劃的再度確認(rèn)。

 

　　每一天的目標(biāo)是我們在做月生產(chǎn)計劃的時候根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時間計算出來的，訂下的目標(biāo)不能隨便更改，所以在生產(chǎn)過程中，每天都要根據(jù)投入工時等不同的因素來隨時更新我們的工作計劃。確保按時按質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。所以，復(fù)查審核每一天的工作計劃是很重要的。

 

　　上班后即刻要做的事項

 

　　1、每天上班后第一件要做的事情就是安排適當(dāng)?shù)臅r間召開早召會。

 

　　早召會的內(nèi)容：

 

　　A、確認(rèn)有無缺勤人員。

 

　　B、根據(jù)實(shí)到人員以及大家的士氣即時快速的確認(rèn)前一天所做的工作計劃的準(zhǔn)確度并向所有員工通報當(dāng)天的工作目標(biāo)和新的工作計劃。

 

　　C、昨天生產(chǎn)狀況的通報。

 

　　D、傳達(dá)上級指令。

 

　　早召會的時間不能過長，但它不能不開，它在我們的工作中起了一個承上啟下的作用，在會中我們會即時了解到當(dāng)天所有人員的出勤狀況和大家的士氣，確認(rèn)前一天所做的工作計劃和安排的準(zhǔn)確性，是否需要更改等問題。對當(dāng)天的工作有很大益處。開會時一切都要簡明扼要，抓重點(diǎn)、講重點(diǎn)。

 

　　上班中要做的事項

 

　　1、追蹤查看是否所有員工都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

 

　　在生產(chǎn)制造中，95%以上的工傷都是未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)致的。所以規(guī)范的操作不光是生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的保證，也是員工人生安全的保證。只有這樣才能使員工和公司的利益都得到保證。

 

　　2、隨時查看工序安排是否平衡。

 

　　每道工序工時的平衡是生產(chǎn)流程中最為重要的環(huán)節(jié)，如果是工序的不平衡導(dǎo)致流水線出現(xiàn)滯流狀況，必須找出其原因并立即對其工序進(jìn)行調(diào)整。（原因不外乎：工時的評測問題、員工本身技能、情緒問題和設(shè)備問題。）

 

　　所謂流水線就要像水一樣不停的、均勻的流動運(yùn)作。一道工序的呆滯就會影響到整條生產(chǎn)線的運(yùn)作，當(dāng)天的產(chǎn)能就會受到影響。如果現(xiàn)流的周期時間已經(jīng)超過測評的標(biāo)準(zhǔn)周期時間，那么我們與目標(biāo)的差距就會和所超出的周期時間成正比例增加。所以在制定每一天的目標(biāo)計劃時，我們最多以90%的效率來計算。（特殊情況除外）否則我們就無法確保訂單交期。

 

　　3、隨時追蹤不良品并即時查處。

 

　　品質(zhì)是一個企業(yè)生存之本，這幾乎已成為所有企業(yè)的文化。所以品質(zhì)是生產(chǎn)線生存的根本。我們不能做到一次合格率100%，但我們要做到最小范圍的不良。任何一件產(chǎn)品只要經(jīng)過返工處理，它的完美度都不如一次合格通過的產(chǎn)品。同時不良率也是決定我們是否達(dá)到目標(biāo)計劃的一個重要因素，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不良品時要立即找出其原因并立即改善。出現(xiàn)不良品的原因不外乎以下幾種：

 

　　機(jī)臺故障。

 

　　原輔材料本身質(zhì)量問題。

 

　　員工技能問題。

 

　　意外因素。

 

　　這里的員工技能問題不光指技術(shù)。更主要指員工觀念。如果我們的員工自己的品質(zhì)觀念都很強(qiáng)，自己所做的每道工序完工后都要先作自我檢驗，合格的往下流，不合格的就即時返工或打掉。這樣我們的不良率就一定很低了。同時其它的幾個原因也就相繼處理了。

 

　　4、隨時準(zhǔn)備后面（至少2小時，根據(jù)工廠的整個運(yùn)作好壞來訂。）所需的生產(chǎn)資料。

 

　　隨著生產(chǎn)線不斷的生產(chǎn)，我們所準(zhǔn)備的原輔材料就逐漸減少，所以我們在生產(chǎn)的同時也要隨時為下一時段的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，這樣生產(chǎn)線才能持續(xù)不斷的生產(chǎn)。正常情況下至少需要準(zhǔn)備2小時生產(chǎn)量的材料。

 

　　下班前要做的事項

 

　　1、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項。

 

　　前面講過干凈、舒適的環(huán)境的重要性，也講過上班前要檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項，那是安全工作的再度確認(rèn)。在每天下班前必須要對當(dāng)天值日生的工作進(jìn)行檢查，環(huán)境是否干凈整潔，電源是否斷開等安全事項都得檢查。這是作為一個主管必備的條件，對所轄范圍內(nèi)的相關(guān)工作都要及時的跟蹤檢查，爭取在最早時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，這樣才會在最小范圍內(nèi)造成損失。（喜歡此類文章/關(guān)注微信公眾號/精益智造平臺）

 

　　2、檢查當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況。

 

　　當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況在下班前一定要準(zhǔn)確的掌控。雖然在上班中也就在隨時的追蹤整個達(dá)標(biāo)狀況，但在上班中掌控的結(jié)果大多只是一個大概，不會很精確，主管人員對數(shù)據(jù)要特別敏感，不能只求大概。再次確認(rèn)才會準(zhǔn)確掌控達(dá)標(biāo)狀況，精確計算離目標(biāo)計劃的距離，高度確保交期，同時在第二天的早召會上才能將精確的數(shù)據(jù)傳達(dá)給每位員工，讓大家都隨時掌控進(jìn)度和離目標(biāo)的距離，這樣才有益于生產(chǎn)。

 

　　3、檢查次日生產(chǎn)的制前準(zhǔn)備工作是否完善。

 

　　在上班中我們就在做第二天的制前準(zhǔn)備，但在下班前一定要再次的確認(rèn)。制前準(zhǔn)備工作的重要和工作再次確認(rèn)的重要前面有講過，再此不必再提。

 

　　4、回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確。

 

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場，有不少決策都是臨時決定，我們沒有充足的時間去反復(fù)斟酌，有時會因自身的體能和經(jīng)驗做出不是最佳理想甚至錯誤的決策。所以回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當(dāng)是很重要的，對所發(fā)現(xiàn)不妥善的地方，在第二天的早召會上要向當(dāng)事人或相關(guān)人員闡明原因并爭取雙方達(dá)成共識與理解，（很有必要在發(fā)現(xiàn)的時候就向相關(guān)人員說明。）如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在最早時間或是“最佳時間”向其闡明，這樣才會團(tuán)結(jié)大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。

 

　　五、生產(chǎn)經(jīng)理干的那些事

 

　　一、生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)做好本部門管理體的編制，是責(zé)任到人，還是一把抓，是專業(yè)管理，還是分區(qū)管理，應(yīng)根據(jù)自己管理理念和工地本身的特性，制定合適的管理模式，我認(rèn)為這項工作不是由項目經(jīng)理去做的，而是由生產(chǎn)經(jīng)理去做，因為下面施工人員直接有生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。而生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)對下面施工員每個人的特點(diǎn)相當(dāng)了解，應(yīng)充分發(fā)揮各個施工員的特長。

 

　　二、生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)相當(dāng)熟悉進(jìn)度安排，對于項目經(jīng)理按排的施工節(jié)點(diǎn)，相關(guān)進(jìn)度計劃，是否能落實(shí)下去，就看生產(chǎn)經(jīng)理的組織安排能力了，所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)進(jìn)度計劃來組織人，材，機(jī)，物，環(huán)。而這五項因素應(yīng)提前準(zhǔn)備好，不能事到臨頭了才想起準(zhǔn)備工作還沒有做好，對于不能解決的問題應(yīng)及時上報，由項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)，而不是由項目經(jīng)理來直接干這個事。

 

　　三、認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)技術(shù)方案，撐握好每道工序的相互邏輯關(guān)系，什么時候穿插什么樣的工種，這些東西應(yīng)刻在自已腦海中，生產(chǎn)經(jīng)理就能起到穿針引線的作用了，有很多東西及時穿插進(jìn)去會少很多工，少很多材料，比如：基礎(chǔ)大底板有膨脹帶，膨脹兩側(cè)需綁鋼絲網(wǎng)片，這個鋼絲網(wǎng)片是等鋼筋綁扎完后再來把鋼筋從中間段掉來綁鋼絲網(wǎng)片，還是在綁鋼筋的過程中穿插進(jìn)去呢……就像上圖一樣，大家也應(yīng)知道生產(chǎn)經(jīng)理的問題所在了

 

　　四、生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)有相當(dāng)高的職業(yè)素質(zhì)，在整個生產(chǎn)過程中大部分事情直接由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，整個質(zhì)量正品的好壞也得看整個現(xiàn)場管理人員的管理化程度，而不是由質(zhì)量員監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題去整個改，所以所有的產(chǎn)品在第一線上就能合格，不僅提高了生產(chǎn)效率，而還減少了成本。

 

　　總而言之，做好車間工作，當(dāng)好車間生產(chǎn)經(jīng)理，是一門學(xué)問，需要用心去做。正如有句話說的“認(rèn)真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間生產(chǎn)經(jīng)理，用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車間工作的一片新天地。