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一、 整理 （SEIRI）
騰出更大空間 要與不要 一留一棄
定義：
將工作現(xiàn)場的物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。
目的：
騰出空間，空間活用，防止誤用，誤選，營造清爽的工作環(huán)境。
實施方法：
1、管理區(qū)域無遺漏：對工作場所的物品進(jìn)行全面檢查，制定“有用品”和“無用品”的標(biāo)準(zhǔn)及處理方法，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理無用品。
2、現(xiàn)場不要物品已清理完成；
3、現(xiàn)場是否存在不能用的物品或永不用的物品
二、整頓 （SEITON）
提高工作效率 科學(xué)布局 取用快捷
定義：
把整理之后的現(xiàn)場留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放置；
并放置整齊；
必要時加以標(biāo)識。
它是提高效率的基礎(chǔ)。
目的：
工作場所一目了然；
消除找尋物品的時間；
清除過多的積壓物品；
營造整整齊齊的工作環(huán)境。
實施方法：
1、 功能區(qū)劃分合理，符合工藝一個流向，不走回頭路；工藝相鄰、工位相鄰；距離最短原則
2、 可視化管理，標(biāo)示清晰美觀、物有其所、可移動物品標(biāo)示
3、 通道與作業(yè)區(qū)劃分明確、暢通
4、 區(qū)域物品、物料、工器具均有標(biāo)識，且數(shù)量合理
5、 物品、物料、工具定置線清晰合理
6、 物品、物料、工具是否按照規(guī)范區(qū)域擺放（重點(diǎn)看消毒劑是否單獨(dú)存放）
7、 物品定置是否合理（易取用、易歸位、易防呆管理）
8、 定置線是否符合規(guī)定（尺寸、顏色等的選擇）
9、 人員進(jìn)出門是否有拉或推的標(biāo)識
三、清掃 （SEIS0）
亮麗環(huán)境真不錯 清除垃圾 美化環(huán)境
定義：
將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮潔。
目的：
清除臟污，保持工作場所干凈；
保持良好工作情緒，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。
實施方法：
1、 建立責(zé)任區(qū)，確定每個崗位及責(zé)任范圍
2、 清掃屬地所有物品，
3、 門窗、窗臺、地面、墻壁、天花板、死角干凈、無脫皮、無污染、無蜘蛛網(wǎng)，要顯露本色無灰塵、污跡
4、 設(shè)備、儀器無破損、機(jī)器工具徹底清理、潤滑
5、 在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整修
6、 工器具擺放到位
7、 垃圾桶是否每日清除，保持干凈
四、清潔 （SEIKETSU）
保持明亮清爽的工作環(huán)境 潔凈環(huán)境 貫徹到底
定義：
維持整理、整頓、清掃以上3S的制度化、規(guī)范化。是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
目的：
維持整理、整頓、清掃上面的3S的成果，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。使上面的3S的工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
實施方法：
1、 維持整理、整頓、清掃以上3S等工作
2、 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)
3、 制定實施辦法及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
4、 制定獎懲制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行
5、 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常檢查，帶動全員重視
五、素養(yǎng) （SHITSUKE）
建立管理根基 形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣
定義：
每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。
目的：
培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造良好的團(tuán)隊精神。
實施方法：
1、 繼續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔4S活動；直到成為全員共有的習(xí)慣；工作工具是否回歸規(guī)定的區(qū)域存放
2、 制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，應(yīng)按規(guī)定穿著干凈的工作帽、工作服、工作鞋
3、 幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求，工作現(xiàn)場看板、記錄文件填寫及時、清晰、有效
4、 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
5、 推進(jìn)各種精神提升活動，培養(yǎng)員工責(zé)任感，鑄造團(tuán)隊精神
六、安全 （SAFETY ）
貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 防微杜漸 警鐘長鳴
定義：
消除隱患，排除險情，預(yù)防事故，保障人身、設(shè)備、財物相關(guān)安全，使生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定。
目的：
制造對人、設(shè)備、財物沒有危險的作業(yè)環(huán)境，避免事故的發(fā)生，降低事故的損失；營造整潔規(guī)范的？工作現(xiàn)場。
實施要求：
1、 嚴(yán)格落實相關(guān)安全流程、制度；定期進(jìn)行檢查考核
2、 可及時發(fā)現(xiàn)并排除事故隱患使安全得到保障
3、 時查時防，專人負(fù)責(zé)
4、 消除隱患，保安全
5、 公司購進(jìn)原材料是否收集相關(guān)有效資質(zhì)；是否有檢驗報告；出廠產(chǎn)品是否有自檢報告；產(chǎn)品是否委托進(jìn)行衛(wèi)生安全項目的檢測；公司關(guān)鍵控制點(diǎn)是否有記錄
6、 產(chǎn)品是否能按照批次進(jìn)行追溯
7、 滅火器、消防栓前有無堆放雜物；堵塞通道；
8、 現(xiàn)場操作區(qū)域危險因素是否有警示標(biāo)識
附加：
節(jié)約（SAVEI）
勤儉節(jié)約珍惜資源 節(jié)約為榮 浪費(fèi)可恥
定義：
減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗等因素
目的：
養(yǎng)成降低成本的習(xí)慣；加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育
實施方法：
1、 能用的東西盡可能利用，切勿隨意丟棄
2、 減少工作殘次品浪費(fèi)，提高作業(yè)效率
3、 加強(qiáng)時間管理意識
4、 合理利用人力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)符合企業(yè)實際需求
5、 滿足顧客質(zhì)量要求的前提下進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化工藝流程更趨于合理減少相關(guān)動作提高生產(chǎn)效率。
6、 杜絕企業(yè)跑冒滴漏現(xiàn)象，減少各種資源的浪費(fèi)
