當(dāng)推進(jìn)的動力難以抵御這三方面阻力的合力時(shí)，就會出現(xiàn)下圖所示的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而如果成功地越過這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)，六西格瑪就能在組織內(nèi)部深入、持久地開展下去，為組織創(chuàng)造越來越多的效益，使組織擁有越來越強(qiáng)勁的成功的能力。

 

　　企業(yè)推行六西格瑪一般可以分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期，組織可用４--５年甚至更長的時(shí)間完成從導(dǎo)入期到成熟期的全過程。

 

1、企業(yè)推行六西格瑪?shù)膶?dǎo)入期

 

　　導(dǎo)入期可分為起步、培訓(xùn)與改進(jìn)實(shí)踐、堅(jiān)持不懈和獲得成功等步驟。

 

　�。�1）起步

 

　　當(dāng)組織決定要實(shí)施六西格瑪時(shí)，會打破看似平靜的現(xiàn)狀。這時(shí)需要：組織高層領(lǐng)導(dǎo)（首席執(zhí)行官、總裁）支持六西格瑪，是六西格瑪?shù)男叛稣撸唤M織高層中的成員作為六西格瑪倡導(dǎo)者制定實(shí)施六西格瑪?shù)囊?guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)；組織配備必要的資源；組織確定首批項(xiàng)目和黑帶或綠帶學(xué)員，制定初期投入的財(cái)務(wù)預(yù)算。

 

　�。�2）培訓(xùn)與改進(jìn)實(shí)踐

 

　　六西格瑪管理的培訓(xùn)與改進(jìn)實(shí)踐是嵌套式的、融為一體的。一般是先培訓(xùn)第一批黑帶，再由這些黑帶負(fù)責(zé)培訓(xùn)綠帶、黃帶。有的企業(yè)可以從培養(yǎng)綠帶學(xué)員和選擇綠帶項(xiàng)目開始導(dǎo)入六西格瑪。

 

　�。�3）堅(jiān)持不懈和獲得成功

 

　　六西格瑪培訓(xùn)和項(xiàng)目工作是交叉并行的，在首批黑帶培訓(xùn)或綠帶培訓(xùn)完成后，也許有的項(xiàng)目已經(jīng)完成，有些項(xiàng)目正在進(jìn)行中。在這一時(shí)段內(nèi)，貴在堅(jiān)持和恒心。只要堅(jiān)持到底，就能夠在年內(nèi)收獲一批成功的果實(shí)。只要初期投入不是太大，都能在年內(nèi)收回所有投入并獲得一定的回報(bào)。

 

　　如果高層領(lǐng)導(dǎo)尚未對六西格瑪管理做出承諾，企業(yè)難以采用上述的全面導(dǎo)入方式，可以采用局部驅(qū)動方式，即在一些部門、區(qū)域或產(chǎn)品中小范圍推行，為將來的全面展開積累經(jīng)驗(yàn)、做出示范，用其成果說服企業(yè)中的其他人。

 

　　這種方式的特點(diǎn)是：容易起步，僅需要有限的管理層關(guān)注，所需投人的資源比較少，因此風(fēng)險(xiǎn)也較小，但是由于缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的有效支持，成功的概率不高。這種方式只是用于將六西格瑪引入企業(yè)，只有及時(shí)在全公司范圍內(nèi)充分展開，六西格瑪管理才能枝繁葉茂、碩果累累，并取得長期的成功。

 

2、企業(yè)推行六西格瑪?shù)募铀倨?/div>

編輯：foodqm