根據(jù)公司的規(guī)章制度，完成對供應(yīng)商的開發(fā)、響應(yīng)、交流、監(jiān)管等任務(wù)的總稱。從而建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，并為公司的生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。

 

二、供應(yīng)商管理的目標(biāo)

 

　　1、獲得符合公司質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

 

　　2、以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

 

　　3、確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨

 

　　4、發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

 

　　5、開發(fā)潛在的供應(yīng)商

 

三、最基本的供應(yīng)商管控的手段

 

　　1、質(zhì)量跟蹤，閉環(huán)管理。

 

　　供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤的目標(biāo)就是不斷的推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)改進(jìn)，以維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，從而最終提供使公司和客戶滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

 

　　2、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評價(jià)體系

 

　　建立以供應(yīng)鏈管理理論為依托的供應(yīng)商績效評估。通過對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程等方面的評價(jià)，真實(shí)的反映供應(yīng)商的實(shí)際運(yùn)營情況，提出有效的改進(jìn)措施。

 

　　3、供應(yīng)商分類管理

 

　　分清輕重關(guān)系，對其所有的供應(yīng)商進(jìn)行分類整合，對重點(diǎn)的供應(yīng)商重點(diǎn)關(guān)注。

 

四、工作中如何進(jìn)行協(xié)同

 

　　SQE要到中流砥柱的作用，SQE作為公司與供應(yīng)商之間的紐帶，他們會(huì)將本公司的管理理念、質(zhì)量理念、質(zhì)量目標(biāo)傳播延伸到供應(yīng)商處，通過對供應(yīng)商的有效管理，促進(jìn)供應(yīng)商在合理的價(jià)格下，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，不斷提升管理水平和經(jīng)營業(yè)績。

 

　　SQE應(yīng)盡量動(dòng)用可用的資源，例如：供應(yīng)商售后服務(wù)人員資源；供應(yīng)商管理層、質(zhì)量人員、產(chǎn)品開發(fā)人員；公司內(nèi)部各部門人員資源；

 

　　SQE同時(shí)應(yīng)該掌握以下素質(zhì)要求，例如：1、良好的溝通技巧，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作方式。2、熟悉體系要求、審核方法、質(zhì)量工具的應(yīng)用。3、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)深厚。4、處理事情及時(shí)，解析問題能一針見血。5、強(qiáng)勢的管理方式，又善于吸納供應(yīng)商意見。

 

五、SQE的具體的工作項(xiàng)目

 

　　供應(yīng)商績效評估，對每個(gè)供應(yīng)商的商品價(jià)格與質(zhì)量、按時(shí)交貨情況、服務(wù)態(tài)度等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督，真實(shí)的反映供應(yīng)商的實(shí)際運(yùn)營情況。

 

　　質(zhì)量控制/持續(xù)改進(jìn)，對供應(yīng)商進(jìn)行來料質(zhì)量控制，生產(chǎn)能力，工藝設(shè)備籌備能力控制，幫助供應(yīng)商建立質(zhì)量控制體系。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)

 

　　開展供應(yīng)商的培訓(xùn)，針對供應(yīng)商，按照各時(shí)期的目標(biāo)進(jìn)行文化、技術(shù)、管理等全方位的交流、培訓(xùn)。提升供應(yīng)商能力。

 

　　供應(yīng)商早期介入開發(fā)，在產(chǎn)品的開發(fā)階段就及早的同供應(yīng)商合作，充分利用供應(yīng)商的技術(shù)、資源等進(jìn)行評審、QAC等等，以降低產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　指導(dǎo)供應(yīng)商的發(fā)展，同供應(yīng)商建立共贏的合作關(guān)系，指導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性，幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理水平。并且橫向開展。

 

六、如何去管供應(yīng)商

 

　　圍繞供應(yīng)商管理的目標(biāo)，理念先行。緊緊依靠管控手段，與供應(yīng)商攜手合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理。

 

　　1、重視供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的一致性；

 

　　2、促進(jìn)供應(yīng)商采用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)方法。要求供應(yīng)商控制過程中的波動(dòng)，尤其是關(guān)鍵特性的波動(dòng)。要求供應(yīng)商不斷采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法， 如防錯(cuò)技術(shù)；產(chǎn)品logo裝反，公司損失慘重！你們公司的防呆防錯(cuò)做得好嗎？

 

　　3、建立系統(tǒng)化的供應(yīng)商評價(jià)體系。包括供應(yīng)商績效測量體系和監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的系統(tǒng)管理；

 

　　4、注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的開發(fā)與共享；

 

　　5、注重與供應(yīng)商的合作共贏發(fā)展；

 

七、優(yōu)秀的供應(yīng)商和壞的供應(yīng)商有什么區(qū)別

 

　　供應(yīng)商主動(dòng)參與問題解決，完成各類事件的快速響應(yīng)、應(yīng)急處理，保證企業(yè)利益。

 

　　供應(yīng)商被動(dòng)參與問題解決；拖延、不配合，不利于質(zhì)量問題的解決，帶來損失