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一、SWOT分析法：
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機會
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在 資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的 機會，防范可能存在的風險與威脅，對我 們的成功有非常重要的意義。
二、PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標與計劃；
Do：任務展開，組織實施；
Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進 行檢查；
Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循 環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，并進 一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只 有在日積月累的漸進改善中，才可能會有 質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作， 完善自己的人生。
三、6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達成的目標；
Why：做這項工作的原因；
Who：參加這項工作的具體人員，以及負 責人；
When：在什么時間、什么時間段進行工 作；
where：工作發(fā)生的地點 ；
Which：哪一種方法或途徑；
How：用什么方法進行；
How much：需要多少成本？
意義：做任何工作都應該從6W2H來思 考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕 盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能 節(jié)約寫報告及看報告的時間。
四、SMART原則
Specific 具體的；
Measurable 可測量的；
Attainable 可達到的；
Relevant 相關(guān)的；
Time based 時間的；
意義：人們在制定工作目標或者任務目標 時，考慮一下目標與計劃是不是SMART 化的。只有具備SMART化的計劃才是具 有良好可實施性的，也才能指導保證計劃 得以實現(xiàn)。
特別注明：
有的又如此解釋此原則：
——S代表具體(Specific)，指績效考核要 切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；
——M代表可度量(Measurable)，指績效 指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績 效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指 標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設 立過高或過低的目標；
——R代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標 是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限(time bound)，注重完成 績效指標的特定期限。
五、時間管理-重要與緊急
A、重要且緊急 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的工作 你不做其他人也不能做
B、重要不緊急 準備工作 預防措施 價值觀的澄清 計劃 人際關(guān)系的建立 真正的再創(chuàng)造 增進自己的能力
C、緊急不重要 造成干擾的事、電話、 信件、報告 會議 許多迫在眉捷的急事 符合別人期望的事
D、不重要不緊急 忙碌瑣碎的事 廣告函件 電話 逃避性活動 等待時間
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性
在進行時間安排時，應權(quán)衡各種事情的優(yōu) 先順序，要學會“彈鋼琴”。
對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果 總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠 處理被動之中。
六、任務分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何進行 WBS分解：目標→任務→工作→活動
WBS分解的原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務 活動可直接分派到個人去完成；每個任務 原則上要求分解到不能再細分為止。
WBS分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通；一對一個別交流；小組討論。
WBS分解的標準：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑 和監(jiān)控點；所有活動全部定義清楚。
意義：學會分解任務，只有將任務分解得 足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不 紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。
七、二八原則
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗 時間中的20%所形成的�！� 按事情的“重要 程度”編排事務優(yōu)先次序的準則是建立 在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基 礎上。
舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；80%的財富集中在20%的人手中；
這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾， 善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
