1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作

 

　　一個企業(yè)想要達(dá)到供、產(chǎn)、銷順暢，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作是必要的

 

　�、僮龊密囬g機器產(chǎn)能的數(shù)據(jù)收集工作

 

　　產(chǎn)能，就是在物料不缺，人員不缺，工人操作熟練程度常態(tài)化、車間生產(chǎn)機器性能良好的情況下，通過一臺機器一小時的水平產(chǎn)出和一個操作員一小時的水平產(chǎn)出，來計算出在一天內(nèi)一個車間一個工序總共能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品的能力。

 

　�、诮y(tǒng)計產(chǎn)能是回復(fù)客戶交期的最重要依據(jù)

 

　　現(xiàn)在的市場大環(huán)境在執(zhí)行著“強者勝，弱者衰”的法則。只有做好精確的產(chǎn)能評估、統(tǒng)計和安排，才能獲取客戶更大的信心。

 

　�、劢y(tǒng)計產(chǎn)能評估要避免車間人員的教條思想

 

　　有些車間管理人員往往會根椐以往的生產(chǎn)經(jīng)驗下定義“只能做到多少”，缺乏突破性，報告數(shù)據(jù)往往留有余地，生怕承擔(dān)責(zé)任。

 

　�、芙y(tǒng)計產(chǎn)能要以實測為主

 

　　首先把性能不同的各類機器各找出一臺，把不同規(guī)格產(chǎn)品所用的原料找出一批，把操作熟練程度較好的工人各找出幾名，然后給一臺機器或一個工序定出一個產(chǎn)能測量人員。到達(dá)測量的開始時間時，一個測量人員負(fù)責(zé)一個機器或一個工序，從物料上線機器開機時開始看時間，測出一個小時的生產(chǎn)產(chǎn)量，即可知道此類機器一個工作日的產(chǎn)量，然后把相同的機器一個工作日的產(chǎn)量累計在一起，就知道車間的日產(chǎn)能了。

 

2、根據(jù)計劃編排原則做好生產(chǎn)

 

　�、俳黄谙群笤瓌t，交期短，交貨急的安排早生產(chǎn)。

 

　　②客戶分類原則：客戶有重點客戶和一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。

 

　�、郛a(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

 

　　④工藝流程評價原則：工序多，工藝復(fù)雜的肯定時間長，要重點關(guān)注。

 

3、定單前期準(zhǔn)備工作要做好

 

　�、僮龊梦锪项A(yù)備，確定采購周期，采購周期是指從公司采購部正式下采購訂單開始，到供應(yīng)商送貨到公司為止，中間所經(jīng)歷的時間。采購周期一般以“天”為單位，但最好是精確到“小時”。

 

　�、谕鈪f(xié)加工商的質(zhì)量與交付管理要專人跟蹤。定期到外協(xié)加工商生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行稽查。

 

　�、墼O(shè)計開發(fā)部門要做好產(chǎn)品的生產(chǎn)輔助工具的準(zhǔn)備工作，重點定單專人跟進(jìn)。

 

　�、芏▎翁幚憝h(huán)節(jié)要有時間限制，很多企業(yè)延誤交期并不是產(chǎn)品在車間走的時間太長，而是定單在辦公室耽誤的時間太多。比方說客戶定單長時間沒有人查收，定單審批不及時，定單優(yōu)化處置不合理等等。

 

　　⑤采購部要與供應(yīng)商統(tǒng)計好每個規(guī)格物料的“最低送貨量”這個指標(biāo)。如果不做好這個指標(biāo)的統(tǒng)計，稍不留神就會出現(xiàn)停工待料的情況。

 

　�、拮龊谩皠討B(tài)安全庫存的計算工作”。要想達(dá)到給客戶及時交貨、并且公司內(nèi)部不出現(xiàn)停工待料的情況，就必須在倉庫給常用物料備“安全庫存”。

 

　�、吒鶕�(jù)市場部月度定單計劃，結(jié)合工序產(chǎn)能做報告給高層，提前產(chǎn)能優(yōu)化和人員儲備。

 

4、定單結(jié)清與改善工作是不可忽略的

 

　　①每日組織生產(chǎn)計劃達(dá)成檢討會議，已經(jīng)完成的和未按交期完成的通報張貼，建立制度獎懲。

 

　�、谒ζ�、尾數(shù)、重點產(chǎn)品專人跟進(jìn)。

 

　�、鄱ㄆ跈z查生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對于影響高效產(chǎn)出的現(xiàn)象向部門提出改善要求。

 

　�、芴岣呱�產(chǎn)效率和產(chǎn)品直通率，組織會議優(yōu)化產(chǎn)能，把改善結(jié)果報告高層。

 

5、做好PMC管理部門重要崗位的人選工作

 

　　PMC管理部門一個MC，一個PC，這兩個人選除了要有PMC控制的理論水平以外，最好還要了解企業(yè)內(nèi)部的物料和生產(chǎn)，當(dāng)然要有很強的工作責(zé)任心。

 

6、做好相關(guān)供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的考核工作，通過另一個部門來橫向控制和考核上一工序部門

 

　�、偕�產(chǎn)計劃達(dá)成率，這個指標(biāo)要通過PMC部的PC提供考核數(shù)據(jù)。

 

　�、诋a(chǎn)品批次一次性合格率，這個指標(biāo)要通過質(zhì)檢部來提供考核數(shù)據(jù)。

 

　　③物料損耗率，這個指標(biāo)要通過PMC部的MC來提供考核數(shù)據(jù)。

 

　　對于生產(chǎn)部門來說，要有個人工時產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成率統(tǒng)計，設(shè)備、設(shè)施意外狀況工時耗損統(tǒng)計，由生產(chǎn)部自己統(tǒng)計，計劃跟單審核；翻洗率和返工率由品檢部門統(tǒng)計，QA審核。對于品質(zhì)部來說，考核指標(biāo)有來料誤判率、過程誤判率、成品誤判率、客戶有效投訴批次；這幾個指標(biāo)要通過PC和市場跟單員統(tǒng)計來提供考核數(shù)據(jù)。對于業(yè)務(wù)部來說，考核指標(biāo)有樣品返單率、銷售額完成率、貨款回收率、客戶投訴有效處理率等，這幾個指標(biāo)要通過財務(wù)部來提供考核數(shù)據(jù)。對于PMC部來說，考核指標(biāo)有訂單及時交付率、訂購數(shù)量申請準(zhǔn)確率、倉庫物料流轉(zhuǎn)率。這幾個指標(biāo)要通過倉庫、車間來提供考核數(shù)據(jù)指標(biāo)。

 

7、做好PMC管理本身還具備有非常強的溝通、協(xié)調(diào)能力

 

　　PMC管理人員要有較強的數(shù)字觀念和數(shù)字敏感度；計劃統(tǒng)籌能力要強，思維要周密，要有團(tuán)隊合作精神強和良好的執(zhí)行力度。

 

8、有計劃安排生產(chǎn)各工序的生產(chǎn)加班，控制工時和生產(chǎn)工序的水、電、氣以及物料的節(jié)約。

 

9、物料管理的要求

 

　�、俑鶕�(jù)定單目標(biāo)做好物料安全庫存，防止生產(chǎn)過程待料。

 

　�、趥}庫物料先進(jìn)先出，賬、卡、物要一致，庫存呆料每月進(jìn)行清理，減少公司資金滯流量。

 

　�、蹅�別物料以舊換新，根據(jù)“物料使用標(biāo)準(zhǔn)”控制發(fā)放，超標(biāo)領(lǐng)用的報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

 

　　④根據(jù)市場趨勢與采購部協(xié)同做好部分物料零庫存計劃。

 

　　通過以上工作流程環(huán)環(huán)相扣，落實到位，PMC管理工作應(yīng)該是能夠做得更好的。