發(fā)掘并識別這些不同形態(tài)的風(fēng)險是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的前提，而設(shè)計并運(yùn)用合理的識別手段是準(zhǔn)確掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險特征的重要保障。一個相對完整的風(fēng)險識別工具組合有助于我們拓展視野，更好地管理企業(yè)風(fēng)險。

 

　　風(fēng)險識別就是發(fā)現(xiàn)影響組織的關(guān)鍵風(fēng)險事件，首先要求對其特征進(jìn)行定性和定量地分析、歸類，在此階段要對不同風(fēng)險的本質(zhì)、嚴(yán)重性以及它們對組織的影響特性進(jìn)行評估和分析。一旦完成此項(xiàng)工作，我們就可以著手設(shè)計有效的風(fēng)險管理杠桿對策。

 

　　而這些風(fēng)險管理的對策和程序?qū)⒏鶕?jù)風(fēng)險識別以及特性分析展開，以計劃的形式對各類風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的描述與定義并明確說明在各種情況下所應(yīng)該采取的具體行動方案。

 

　　對于那些可控的風(fēng)險，我們可以通過戰(zhàn)略層面或者運(yùn)營層面的變化來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，而對于另外一類風(fēng)險則可以通過引入新業(yè)務(wù)以及組織控制來實(shí)現(xiàn)對其有效掌控。對于那些無法掌控的風(fēng)險，公司必須明確所能承受的風(fēng)險大小程度，并以此來調(diào)整業(yè)務(wù)計劃或者財務(wù)風(fēng)險管理程序。

 

　　近年供應(yīng)鏈風(fēng)險識別技術(shù)發(fā)展迅速，這里主要探討關(guān)鍵事件預(yù)警分析、歷史數(shù)據(jù)分析以及全景描述模式。

 

一、關(guān)鍵事件預(yù)警分析

 

　　進(jìn)行從上至下的戰(zhàn)略風(fēng)險評估，通常需要采用關(guān)鍵事件預(yù)警分析。

 

　　這種分析方法通常需要通過一系列的頭腦風(fēng)暴法來識別可能對公司業(yè)績產(chǎn)生影響的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化因素，然后對這些相關(guān)因素的未來狀態(tài)進(jìn)行估計，并一一列舉出來，綜合起來就形成了現(xiàn)實(shí)和潛在的風(fēng)險因素組合。

 

　　關(guān)鍵事件預(yù)警分析法在識別戰(zhàn)略層面的風(fēng)險較為有效，尤其是由于新技術(shù)的出現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動所產(chǎn)生的風(fēng)險。

 

　　除此之外，這種方法同樣應(yīng)用于戰(zhàn)術(shù)方面，并且在對現(xiàn)存的風(fēng)險以及各種風(fēng)險彼此之間的互動效果分析過程中也經(jīng)常使用。

 

二、歷史數(shù)據(jù)分析

 

　　另外一種風(fēng)險識別的方法就是歷史數(shù)據(jù)分析。

 

　　通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，可以在識別未來風(fēng)險方面得到一些啟示，以便及時發(fā)覺可能產(chǎn)生重大負(fù)面效應(yīng)的事件。

 

　　歷史數(shù)據(jù)分析的一個缺陷在于，它只能對曾經(jīng)發(fā)生過的風(fēng)險因數(shù)進(jìn)行識別，而這可能使得未來發(fā)生的新型重大風(fēng)險被忽略；

 

　　另一方面的缺陷在于重要的風(fēng)險事件通常并不經(jīng)常發(fā)生，這可能使我們對風(fēng)險事件的類型認(rèn)識受到約束，為此，我們需要將在同類型公司中曾經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件盡可能地包括在我們的歷史數(shù)據(jù)之中。

 

三、全景描述

 

　　全景描述是通過創(chuàng)建一個完整的業(yè)務(wù)流程圖，并將不同業(yè)務(wù)功能單元予以組合，進(jìn)行可視化的集成展示。

 

　　全景描述可以綜合性地將一個組織或者供應(yīng)鏈進(jìn)行從頭至尾地解析與展示，對于此過程中的每一個步驟都提供詳細(xì)的信息，包括目標(biāo)、如何操作、誰來執(zhí)行、出現(xiàn)突發(fā)事件如何應(yīng)對等。

 

　　一個完整的全景圖將可以將需要控制的誤差、潛在風(fēng)險點(diǎn)以及薄弱的環(huán)節(jié)一一暴露出來，尤其是需要注意那種在組織以及部門間會相互動態(tài)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，其具有較強(qiáng)的識別能力。

 

　　另一方面，全景分析對于識別由于執(zhí)行不力帶來的風(fēng)險比較有效，與歷史數(shù)據(jù)分析不同，全景分析可以在實(shí)際損失產(chǎn)生之前從全程的、整體的角度對可能存在的風(fēng)險以及它的影響進(jìn)行分析。

 

　　在這三種風(fēng)險識別方式中，全景描述以及歷史數(shù)據(jù)分析法比較適合于識別供應(yīng)鏈運(yùn)營方面的風(fēng)險。在對市場風(fēng)險以及事件風(fēng)險的識別方面歷史數(shù)據(jù)分析法有它獨(dú)特的優(yōu)勢。但是在識別類似于品牌以及口碑方面的不可見風(fēng)險方面歷史數(shù)據(jù)分析法通常比較困難。而關(guān)鍵事件分析法作為一種極具藝術(shù)性的風(fēng)險識別工具在識別企業(yè)或者特殊事件層面的風(fēng)險方面具有不可替代的作用。