(1)BPR 生產(chǎn)周期法（共六個階段）
① 階段 1 ― 提出設(shè)想：提出組織的戰(zhàn)略目標(biāo)；
② 階段 2 ― 項目啟動：組建 BPR 小組，設(shè)置業(yè)績目標(biāo)；
③ 階段 3 ― 診斷：描述現(xiàn)有的過程，發(fā)現(xiàn)問題；
④ 階段 4 ― 重新設(shè)計階段：提出各種設(shè)計方案，設(shè)計新的過程，設(shè)計人力資源結(jié)構(gòu)；
⑤ 階段 5 ― 過程重組：使組織過程平穩(wěn)地向新型組織過渡；
⑥ 階段 6 ― 監(jiān)測：評估業(yè)績指標(biāo)，轉(zhuǎn)人過程質(zhì)量改進。
(2)組織過程重組的一般措施
       目前市場上已有較多的可用于組織過程重組的方法，各種方法之間大同小異。為了能更好地指導(dǎo)實施過程重組，找出每一個階段的核心任務(wù)，經(jīng)過綜合以后得出了如下六個階段 21 個任務(wù)的過程重組方法。
①階段 1 ：構(gòu)思設(shè)想(S1)― 這個階段主要是為組織過程重組的項目作準(zhǔn)備。組織過程重組首先要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。基于高層領(lǐng)導(dǎo)和員工對公司過程的理解，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和信息技術(shù)／信息系統(tǒng)支持過程重組的潛能，確定需要改善的組織過程。
②階段 2 ：項目啟動(S2)― 這個階段包括：過程重組小組的建立；通知股東；制定項目實施計劃和預(yù)算；通過過程外部顧客的需求分析以及成本效益分析，確定過程重組和改善的績效目標(biāo)。
③階段 3 ：分析診斷(S3) ―這個階段的主要任務(wù)包括：對現(xiàn)有過程及其子過程的建模，描述各個過程的屬性，如活動、資源、溝通關(guān)系、管理職責(zé)、信息技術(shù)和成本等；通過確定過程的需求和顧客價值的實現(xiàn)情況，分析現(xiàn)有過程中存在的問題及其根源，確定非增值的活動。
④階段 4 ：過程設(shè)計(S4) ―這個階段主要是完成新過程的設(shè)計。通過“頭腦風(fēng)暴法”和其他新技術(shù)，提出新過程的各種可能的方案。新過程的方案應(yīng)該滿足組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時要設(shè)計與新過程運營相適應(yīng)的人力資源和信息技術(shù)／信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生新過程的模型及其相應(yīng)的說明、新過程的原型系統(tǒng)，以及支持新過程運營的信息系統(tǒng)詳細設(shè)計方案。
⑤階段 5 ：過程重建(S5) ―這個階段主要運用變化管理技術(shù)來確保向新過程的平穩(wěn)過渡。在這個階段，需要建立信息技術(shù)平臺和信息系統(tǒng)，完成員工的培訓(xùn)，以及組織結(jié)構(gòu)及其運行機制的轉(zhuǎn)變。
⑥階段 6 ：監(jiān)測評估(S6) ― 這個階段需要監(jiān)測和評估新過程的績效以確定它是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，通常和公司的全面質(zhì)量管理活動聯(lián)系起來。
        上述“階段 ― 任務(wù)”中的一些關(guān)鍵任務(wù)是組織過程變化模型中各個子系統(tǒng)的關(guān)系，體現(xiàn)了組織過程重組項目的本質(zhì)，它為我們更好地理解組織過程重組的核心內(nèi)容提供了基礎(chǔ)，同時它可以指導(dǎo)我們更加有效地實施過程重組。