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企業(yè)ISO9000質量管理體系原理簡述

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2011-07-15  來源:福建艾索管理咨詢
核心提示:ISO9000 質量管理體系是指組織中的管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等環(huán)節(jié)和各種方法,來有效地獲得和利用各種資源,以期達到組織目標的過程。

第一節(jié)企業(yè)管理的性質
 一、管理的概念
  1、含義:
  ISO9000 質量管理體系是指組織中的管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等環(huán)節(jié)和各種方法,來有效地獲得和利用各種資源,以期達到組織目標的過程。
  2、特征;
  管理的主體——管理者;
  管理的客體——組織內各種資源;
  管理的手段——方法、職能
  管理的目標——組織的目標

 

 二、管理與經營的對比理解
  1、經營和管理等同理解,兩者不可分離;
  2、經營包括管理:經營管理之父,法約爾認為,經營包括:技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動等;
  3、管理包括經營:認為管理可分為內部日常管理,對外的經營管理;
  4、經營與管理分開:經營:關于企業(yè)的整體和對外活動的籌劃和安排;ISO9000管理是關于企業(yè)內部活動的規(guī)劃和組織。
  根據情況具體地理解。

 

 三、企業(yè)管理的概念
  企業(yè)通過ISO9000質量管理體系就是為了保證企業(yè)生產經營活動的正常進行,實現(xiàn)企業(yè)的既定目標,而對企業(yè)的生產、財務、經營等活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。

 

第二節(jié) ISO9000管理的基本內容
  企業(yè)到底有哪些ISO9000管理活動,依據不同的角度內容各不相同:可以按照企業(yè)生產經營活動的過程來分類,有產前——產中——產后的管理活動,即市場研究——產品開發(fā)與設計——供應與生產過程——銷售及售后服務——市場研究;可以按照企業(yè)生產的要素來分類,有人、財、物、時間、信息等要素的管理;還可以按照企業(yè)活動的層次來分類,有高層——中層——基層管理等。本課程將綜合上述三種分類,將企業(yè)管理的內容主要概括為:
  ISO9000—企業(yè)戰(zhàn)略管理——是從企業(yè)的長期和總體發(fā)展為出發(fā)點,研究企業(yè)的經營戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略體系及其任務、戰(zhàn)略過程、戰(zhàn)略措施等內容。
  ISO9000—市場調查與預測管理——研究企業(yè)的目標市場,以及相應的市場機會和市場戰(zhàn)略,這部分內容將放在企業(yè)營銷管理一章中展開研究。
  ISO9000—新產品開發(fā)管理——本章將著重研究新產品開發(fā)的意義,開發(fā)的方式,開發(fā)的策略,開發(fā)的程序等內容。
  ISO9000—企業(yè)生產管理——廣義的生產管理是包括生產過程管理、質量管理、技術與設備管理、物資與倉庫管理等,與生產過程有關的各項活動的管理。本課程著重講述企業(yè)的生產過程管理(狹義的生產管理)和企業(yè)質量管理。
  ISO9000—企業(yè)人力資源管理——研究企業(yè)人力資源的規(guī)劃、工作分析、人力資源得選聘、激勵、以及人力資源的培訓與發(fā)展等活動。
  ISO9000—企業(yè)財務管理——著重研究企業(yè)資金的籌措、資金的投放和使用,以及資金的收入和分配等企業(yè)資金的運動過程。
  ISO9000—企業(yè)營銷管理——包括分析企業(yè)的營銷機會、確定營銷戰(zhàn)略、實施營銷組合、加強營銷活動的控制等內容。
  ISO9000—企業(yè)文化管理——將研究企業(yè)文化的概念、結構與功能,分析企業(yè)建立的意義、原則和步驟,并結合典型案例分析成功與失敗的企業(yè)文化。

  ISO9000—企業(yè)管理創(chuàng)新——研究企業(yè)經營方式的創(chuàng)新、企業(yè)組織制度的創(chuàng)新、企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等企業(yè)管理創(chuàng)新體系。

 

第三節(jié) ISO9000管理總結提要
 一、企業(yè)管理的性質
  ★ 管理的含義、特征,管理與經營的對比理解,企業(yè)管理的含義。

 

 二、企業(yè)管理理論的產生與發(fā)展
  ★ 早期管理理論階段的主要研究;
  ★ 科學管理階段:主要代表人物、泰羅的主要觀點、法約爾的主要成果,以及科學管理階段的特點(5);
  ★ 行為科學理論階段:霍桑試驗,行為科學的發(fā)展;
  ★ 現(xiàn)代管理理論階段:社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)學派、經驗主義學派,以及權變理論學派等。

 

三、企業(yè)管理的基本職能
  ★ 計劃職能:計劃職能的含義、計劃職能的過程、計劃職能的構成要素;
  ★ 組織職能:組織及組織職能的含義、組織職能的內容、組織職能的主要結構形式、現(xiàn)代企業(yè)組織結構的變化趨勢;

  ★ 控制職能:控制職能的概念、控制系統(tǒng)的基本結構、控制的類型、控制的過程。
編輯:foodqa

 
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