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組織變更管理控制程序

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-09-14  來源:HACCP聯(lián)盟  作者:網(wǎng)絡(luò)
核心提示:為了對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,從源頭控制和削減在一定條件下產(chǎn)生的變更對(duì)企業(yè)管理體系的有害影響,對(duì)各類變更情況采取相應(yīng)有效的控制措施,確保變更過程符合管理體系要求。
1、目的
 
  為了對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,從源頭控制和削減在一定條件下產(chǎn)生的變更對(duì)企業(yè)管理體系的有害影響,對(duì)各類變更情況采取相應(yīng)有效的控制措施,確保變更過程符合管理體系要求。
 
2、適用范圍
 
  適用于管理體系運(yùn)行過程中對(duì)變更的管理,包括:管理、新擴(kuò)改基建、新增環(huán)境安全設(shè)施、新作業(yè)環(huán)境、新人員、新設(shè)備設(shè)施、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、設(shè)備用途更改等。
 
3、定義
 
  3.1新擴(kuò)改基建:指用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、生活、辦公等,新增加建筑,或?qū)υ薪ㄖ䲠U(kuò)建、改造結(jié)構(gòu)或規(guī)模的項(xiàng)目。
 
  3.2新設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施:指新增機(jī)械設(shè)備或安全設(shè)施、消耗一定能資源,產(chǎn)生一定廢物、帶來一定的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),或需定期維護(hù)點(diǎn)檢、更換零部件、追加安全防護(hù)的機(jī)器。
 
  3.3新材料:指新增原材料,包裝材料中可能含有新的化學(xué)成分,并具有一定職業(yè)危害的材料.
 
  3.4新產(chǎn)品:指新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,需要增加新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場所、作業(yè)人員、作業(yè)操作規(guī)程、體系管理或包裝材料等。
 
  3.5設(shè)備更改:是指對(duì)設(shè)備、工具等進(jìn)行改造,例:生產(chǎn)線設(shè)備改造、手動(dòng)工具等改造。
 
  3.6用途更改:是指由一般用途該做特殊用途,例:儲(chǔ)藏室改為易燃化學(xué)品庫或油庫等。
 
  3.7管理變更:政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更,企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。
 
4、職責(zé)
 
  4.1辦公室
 
  (1)負(fù)責(zé)協(xié)助各部門對(duì)變更過程環(huán)境和職業(yè)健康安全的調(diào)查、策劃、實(shí)施控制、驗(yàn)證、文件建立和完善、人員的培訓(xùn)等。
 
 。2)負(fù)責(zé)辦理新改擴(kuò)建項(xiàng)目的申報(bào)手續(xù)。
 
 。3)負(fù)責(zé)管理體系變更時(shí)的文件建立及修訂,并將變更內(nèi)容傳達(dá)到各部門人員。
 
 。4)負(fù)責(zé)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)的及時(shí)更新,并將最新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到各部門人員。
 
  (5)組織對(duì)應(yīng)急計(jì)劃變更的溝通,協(xié)助各部門將應(yīng)急修訂內(nèi)容傳達(dá)與員工。
 
 。6)對(duì)新擴(kuò)改建中環(huán)境、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的控制、辦理竣工驗(yàn)收、三同時(shí)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等工作;
 
  4.2生產(chǎn)部
 
  (1)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)場所合理布局,選擇低能、高效、安全、噪音低的設(shè)備設(shè)施,控制作業(yè)場所職業(yè)危害因素,改善作業(yè)環(huán)境;
 
  (2)負(fù)責(zé)設(shè)備更改前后的危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),降低設(shè)備更改帶來的職業(yè)健康安全危害。
 
  4.3供應(yīng)部
 
 。1)負(fù)責(zé)獲取新材料的信息、MSDS、運(yùn)行時(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)等資料。
 
 。2)負(fù)責(zé)供應(yīng)商變更的主要管理工作。
 
  4.4工藝組
 
 。1)負(fù)責(zé)對(duì)工藝變更需要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、材料等調(diào)查,控制環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)、職業(yè)危害因素;
 
 。2)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的接收,并及時(shí)傳達(dá)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容;
 
 。3)負(fù)責(zé)顧客要求的變更時(shí)是否會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源作管理及控制。
 
  4.5管理部
 
 。1)負(fù)責(zé)人員組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)的變更;
 
 。2)負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)人員、調(diào)崗人員的環(huán)境職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育;
 
 。3)負(fù)責(zé)新進(jìn)人員、調(diào)崗人員職責(zé)的確定、更正及傳達(dá)、并修訂相關(guān)文件。
 
  4.6生產(chǎn)部
 
  (1)負(fù)責(zé)設(shè)備、工具等用途更改前后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),控制由于設(shè)備、工具等用途變更帶來的職業(yè)健康安全危害;
 
 。2)配合上述部門進(jìn)行變更需求,并在生產(chǎn)過程中遵守、執(zhí)行環(huán)境職業(yè)健康安全方面的要求,從源頭控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。
 
5、作業(yè)程序
 
  5.1任何變更均應(yīng)加以識(shí)別、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證、確認(rèn)和控制,并在實(shí)施前得到批準(zhǔn);公司依據(jù)對(duì)健康、安全、環(huán)境造成影響的因素,確定變更范圍。
 
  5.2變更的級(jí)別劃分:
 
  變更管理可分為重大變更、一般變更、臨時(shí)變更管理。
 
  5.2.1重大變更指對(duì)公司綜合管理表現(xiàn)有重大影響的變更,變更前的潛在危險(xiǎn)可能會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或可能造成人員傷亡事故的變更。
 
  5.2.2一般變更指工作程序、設(shè)備、人員、承包商的改變,也包括管理體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中和管理體系各要素運(yùn)行過程中的局部調(diào)整變更。
 
  5.2.3臨時(shí)變更指作業(yè)場所在不改變風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的前提下,進(jìn)行的暫時(shí)性變更以及本程序范圍內(nèi)個(gè)別條款的變更。
 
  5.3組織機(jī)構(gòu)變更
 
  5.3.1公司組織機(jī)構(gòu)變更必須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn),原則上不影響質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。機(jī)構(gòu)變更后,相應(yīng)的管理職責(zé)、權(quán)限應(yīng)重新分配,涉及到相關(guān)部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)重新分解。
 
  5.3.2組織機(jī)構(gòu)變更后,人事部應(yīng)組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并填寫相應(yīng)的記錄。
 
  5.4 重要人員變更
 
  5.4.1重要人員包括總經(jīng)理、管理者代表、副總、部門經(jīng)理、車間主管等;
 
  5.4.2 重要人員在聘用配備和變更時(shí),應(yīng)按《崗位職責(zé)和任職要求》規(guī)定的教育、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)等符合條件的人群中選拔。在變更前,應(yīng)由人事部填寫變更人信息和相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件和培訓(xùn)記錄,經(jīng)總經(jīng)理審核后,由相關(guān)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),實(shí)施變更。
 
  5.5新改擴(kuò)建項(xiàng)目管理
 
  5.5.1 新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目必須策劃,進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),采取改善措施。
 
  5.5.2 新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全預(yù)評(píng)價(jià)。
 
  5.5.3 危險(xiǎn)源登記和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施控制程序》執(zhí)行。
 
  5.5.4 新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境、職業(yè)健康安全設(shè)施,必須執(zhí)行“三同時(shí)”制度。
 
  5.6新設(shè)備、新工具、新材料導(dǎo)入管理
 
  5.6.1設(shè)備科在采購新設(shè)備前,要對(duì)安全、能耗、排污、職業(yè)危害、報(bào)廢回收性等進(jìn)行評(píng)估。
 
  5.6.2生產(chǎn)部在新材料購買前,要考慮產(chǎn)品的環(huán)保性質(zhì)、職業(yè)危害。
 
  5.7管理體系變更
 
  5.7.1公司承諾、方針和目標(biāo)的變更,由安環(huán)科提出,管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施;
 
  5.7.2各部門負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍內(nèi)各類變更的控制管理,變更管理的內(nèi)容要在所涉及到的要素中體現(xiàn)。
 
  5.8法律、法規(guī)變更
 
  5.8.1當(dāng)與HSE管理有關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)被修訂,或上級(jí)頒布了新的有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí),安環(huán)科及相關(guān)部門HSE管理體系做出相應(yīng)的變更。
 
  5.8.2法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)變更后的評(píng)審、確認(rèn)和更新的工作程序按《法律法規(guī)和其它要求管理程序》執(zhí)行。
 
  5.9設(shè)備、用途更改的管理
 
  5.9.1設(shè)備、用途更改策劃時(shí),要考慮更改帶來的危險(xiǎn)源及重大風(fēng)險(xiǎn),要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,確保更改前后不會(huì)帶來職業(yè)健康安全危害。
 
  5.9.2設(shè)備、用途更改策劃時(shí),要與安環(huán)科、設(shè)備科一同對(duì)更改進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),執(zhí)行《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施控制程序》,實(shí)施結(jié)果,報(bào)廠長批準(zhǔn)。改造后,要向作業(yè)人員調(diào)查操作的適宜性及進(jìn)行使用方法的教育、作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。
 
  5.10主要供應(yīng)商的變更
 
  當(dāng)產(chǎn)品所使用的原料、輔料等關(guān)鍵供應(yīng)商發(fā)生變更時(shí),由供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、設(shè)備部按規(guī)定對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)和質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審其滿足本公司要求提供的產(chǎn)品或活動(dòng)的能力。
 
  5.11 工藝變更管理
 
  5.11.1 變更生產(chǎn)工藝,包括變更生產(chǎn)設(shè)備,變更生產(chǎn)工藝流程、工藝方法、工藝技術(shù)參數(shù)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,其變更可能只涉及上述某一環(huán)節(jié),也可能涉及上述多個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)在工藝中增加或刪除工序或某環(huán)節(jié),也屬于生產(chǎn)工藝的變更。
 
  5.11.2生產(chǎn)工藝變更分為三類:
 
 。1)微小變更:其變更不會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的改變,不會(huì)引起安全性、有效性的明顯改變,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量基本不產(chǎn)生影響;
 
 。2)中度變更:其變更對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響但變化不大,不會(huì)產(chǎn)生明顯影響,需要通過相應(yīng)的研究工作證明變更產(chǎn)品質(zhì)量不產(chǎn)生影響;
 
 。3)重大變更:其變更會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量的明顯改變,可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生明顯影響, 需要進(jìn)行全面研究工作證明其變更對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒有產(chǎn)生負(fù)面影響。
 
  5.11.3工藝控制參數(shù)等,應(yīng)對(duì)產(chǎn)品需要變更的工藝方法進(jìn)行安全性、有效性評(píng)估,確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全性、有效性無顯著影響,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行小批量試生產(chǎn),收集數(shù)據(jù),進(jìn)行穩(wěn)定性研究,按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢查,原始數(shù)據(jù)資料審核,經(jīng)批準(zhǔn)后,按規(guī)定修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品工藝規(guī)程,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。
 
6、變更管理控制
 
  6.1申請(qǐng)部門必須提供詳細(xì)的變更方案及變更依據(jù)。對(duì)于重大變更應(yīng)提供可行性報(bào)告。負(fù)責(zé)確認(rèn)變更將涉及到的部門,并在變更審批表中注明。
 
  6.2 變更完成后,申請(qǐng)部門變更協(xié)調(diào)員填寫變更執(zhí)行報(bào)告,只有完成變更進(jìn)行追蹤批準(zhǔn)之后,才能認(rèn)為變更已經(jīng)完成并允許執(zhí)行。涉及變更的產(chǎn)品只有在變更結(jié)果得到完全確認(rèn)后,方能放行。
 
  6.3變更控制:由變更申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)指定變更協(xié)調(diào)員,變更協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)已獲的批準(zhǔn)的變更的內(nèi)部的實(shí)施與協(xié)調(diào),掌握進(jìn)度,保證在要求的時(shí)間內(nèi)完成。若未能如期實(shí)施變更,則須以書面形式報(bào)告,以說明原因,并再次確認(rèn)完成日期。變更協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)通告變更實(shí)施的進(jìn)展情況。
 
  6.4 變更涉及的相關(guān)部門:充分考慮變更的影響因素,對(duì)變更方案提出建議或意見,積極配合、支持變更的實(shí)施。
 
  6.5 變更評(píng)估小組:是變更的專業(yè)評(píng)審組織。負(fù)責(zé)變更的預(yù)審批,確認(rèn)變更的影響因素,對(duì)相關(guān)變更內(nèi)容及措施達(dá)成共識(shí),確保各項(xiàng)變更是符合相關(guān)法規(guī)要求的。
 
  6.6 管理者代表負(fù)責(zé)組織“變更評(píng)估小組”會(huì)議,討論變更申請(qǐng),變更內(nèi)容及變更的支持依據(jù)。負(fù)責(zé)及時(shí)地對(duì)已完成的變更執(zhí)行報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)跟蹤,并將已批準(zhǔn)的變更的開始執(zhí)行日以文件形式通知變更相關(guān)人員和相關(guān)方。質(zhì)管部負(fù)責(zé)變更文件的歸檔
 
  6.7所有的變更在變更前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,變更的實(shí)施部門對(duì)變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,評(píng)估結(jié)果為可接受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)方可執(zhí)行變更,應(yīng)及時(shí)將遺留風(fēng)險(xiǎn)和新帶來的風(fēng)險(xiǎn)通知相關(guān)方。當(dāng)合同有要求時(shí),由銷售/客服部門通知客戶。
 
  6.8當(dāng)發(fā)生環(huán)境、職業(yè)健康安全事故后,管理部要組織相關(guān)部門進(jìn)行分析,對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的相關(guān)因素進(jìn)行識(shí)別預(yù)評(píng)價(jià),并組織相關(guān)變更程序。
 
  6.9其他變更管理,以變更前后變化的大小判定是否需進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),進(jìn)行策劃、實(shí)施、批準(zhǔn)。
 
  6.10變更的全過程要留有記錄并歸檔保存,記錄的管理執(zhí)行《記錄控制程序》。
 
7、相關(guān)文件
 
  7.1《文件管理控制程序》
 
  7.2《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施控制程序》
 
  7.3《記錄管理控制程序》
 
8、記錄
 
  8.1《變更申請(qǐng)表》
 
  8.2《變更驗(yàn)收單》
編輯:foodqm

 
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