陷入我執(zhí)與法執(zhí)

 

　　佛學(xué)中的我執(zhí)概念，體現(xiàn)在企業(yè)管理中可理解為管理者沉溺于固有觀念、路徑依賴等情況。如藍(lán)血十杰將數(shù)據(jù)化管理方法過度僵化運(yùn)用，對(duì)數(shù)據(jù)過度崇拜、對(duì)成本過度控制等，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)過度管理和創(chuàng)造力遏制，最終走向失敗。他們?cè)诟Ｌ毓�司建立諸多制度和機(jī)構(gòu)后，過于依賴這些既定模式，無視市場變化等無常因素，不能靈活調(diào)整管理方式，使得福特等美國大企業(yè)陷入困境，大部分人也由輝煌走向落寞。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確觀念

 

　　缺乏創(chuàng)新意識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)人若觀念陳舊，不鼓勵(lì)創(chuàng)新，企業(yè)就難以站在市場潮流前沿。例如一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是依賴過去的成就，不能積極尋找創(chuàng)新和改變的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)市場發(fā)展，被市場潮流淹沒。

 

　　對(duì)市場機(jī)會(huì)把握不當(dāng)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)能準(zhǔn)確把握市場機(jī)會(huì)，若不能適當(dāng)?shù)匕盐諜C(jī)會(huì)，或把握錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，如對(duì)市場規(guī)模預(yù)估不準(zhǔn)確，沒有形成可預(yù)估的市場目標(biāo)等，這都是領(lǐng)導(dǎo)能力不足的體現(xiàn)，會(huì)影響企業(yè)管理體系的有效運(yùn)作，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢(shì)。

 

　　過度傲慢依賴自身判斷：決策級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人如果過于傲慢，僅憑自己的腦袋思考決策，就容易忽視專家建議，出現(xiàn)決策失誤或盲區(qū)，這對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)非常不利，可能導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。

 

二、從企業(yè)內(nèi)部管理角度

 

　　體系管理本身的復(fù)雜性

 

　　體系多文件繁雜：企業(yè)體系管理過程中，會(huì)面臨體系多、文件多、交叉多、標(biāo)準(zhǔn)化困難的問題。眾多體系文件在編制、變更、發(fā)布方面存在不便，容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等情況，影響管理體系的有效性和運(yùn)行效率。

 

　　歷史版本追溯難：隨著企業(yè)發(fā)展，管理規(guī)章制度不斷修訂、優(yōu)化，會(huì)產(chǎn)生很多歷史版本。當(dāng)體系文件眾多時(shí)，追溯歷史版本就成為一大難題，不利于企業(yè)對(duì)管理體系的回顧、審查和改進(jìn)。

 

　　文檔查詢與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析難：傳統(tǒng)體系管理下，體系文檔多為紙質(zhì)版下發(fā)，查詢、統(tǒng)計(jì)等工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，難以對(duì)企業(yè)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，從而影響管理決策的科學(xué)性。

 

　　體系管理與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)：公司管理者雖設(shè)置了針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的管理制度，但往往存在體系管理與業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重不匹配的情況，這會(huì)導(dǎo)致績效難以提升，管理體系無法有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

 

　　審批流程繁瑣：對(duì)于體系文檔或者內(nèi)部審核報(bào)告等，往往需要多個(gè)管理層領(lǐng)導(dǎo)審批，這使得審批時(shí)間較長，效率低下，影響管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和執(zhí)行效果。

 

　　內(nèi)外部審核應(yīng)對(duì)困難：企業(yè)發(fā)展需要時(shí)常進(jìn)行內(nèi)外部審核來發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，但審核過程中經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等內(nèi)容不熟悉的情況，導(dǎo)致企業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)審核，影響管理體系的持續(xù)優(yōu)化。

 

　　不符合項(xiàng)整改監(jiān)控追蹤難：在面對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)在整改過程中不能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，追蹤困難，使得問題難以得到有效解決，影響管理體系的完善和健康運(yùn)行。

 

　　企業(yè)文化的負(fù)面影響

 

　　有害的企業(yè)文化是阻礙企業(yè)管理體系建設(shè)的重要因素。它會(huì)降低生產(chǎn)效率，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部沖突，破壞企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和管理秩序。如果企業(yè)被一群極端愚蠢的人掌握，而領(lǐng)導(dǎo)又無法改變這種狀況，那么有害的企業(yè)文化就會(huì)肆意滋生，阻礙企業(yè)管理體系的正常運(yùn)行。

 

　　人才管理的缺失

 

　　如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能吸引并保留人才，企業(yè)就沒有足夠的人才去推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)，管理體系也難以有效運(yùn)行。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，缺乏人才支持，企業(yè)管理體系中的各項(xiàng)工作都難以高質(zhì)量地開展和執(zhí)行。

 

三、從市場競爭與環(huán)境角度

 

　　銷售方面的領(lǐng)導(dǎo)不力

 

　　銷售業(yè)績欠佳往往反映出領(lǐng)導(dǎo)不力，因?yàn)閼?zhàn)略、定價(jià)、定位、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、獎(jiǎng)金激勵(lì)等與銷售有關(guān)的各種因素都依賴于高效的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果領(lǐng)導(dǎo)在銷售環(huán)節(jié)缺乏能力，企業(yè)整體收入不佳，會(huì)對(duì)企業(yè)管理體系產(chǎn)生負(fù)面影響，例如資金不足可能導(dǎo)致管理體系建設(shè)中的資源投入受限等。

 

　　缺乏市場競爭意識(shí)

 

　　領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任理解市場的競爭圖景，帶領(lǐng)公司在競爭中取得勝利。如果缺乏這種競爭意識(shí)，企業(yè)在市場競爭中容易處于劣勢(shì)，企業(yè)管理體系也難以根據(jù)競爭環(huán)境做出有效的調(diào)整和優(yōu)化，從而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

 

　　產(chǎn)品過時(shí)或市場變遷

 

　　如果領(lǐng)導(dǎo)人不能時(shí)刻關(guān)注市場，當(dāng)市場發(fā)生變化、產(chǎn)品過時(shí)的時(shí)候就會(huì)措手不及。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理體系難以適應(yīng)新的市場需求，原本的管理策略和體系可能不再適用，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。