企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

 

　　面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，就需要樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革進展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的進展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式進展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。

 

一、總體思路

 

　　為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素養(yǎng)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略進展規(guī)劃目標，探究出一條符合本企業(yè)實際狀況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。

 

　　所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；

 

　　制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設(shè)水平，將企業(yè)進展導(dǎo)入科學的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化；

 

　　行為文化，就是大力推動行為管理標準，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推動落實，提倡具有特色的“德高作風”；

 

　　物質(zhì)文化，推行CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

 

二、指導(dǎo)思想

 

　　堅持“以人為本”的管理思想，積極探究當前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為加強公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，制造良好的文化氛圍和強大的能量源泉。

 

三、建設(shè)原則

 

　　1、“以人為本”的原則

 

　　把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮制造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康進展。

 

　　一方面強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去；

 

　　另一方面，強調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊敬和理解員工來凝集人心，激發(fā)熱忱，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和制造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝集力。

 

　　正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到寬敞員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃進展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面進展的有機統(tǒng)一。

 

　　2、講求實效的原則

 

　　切合企業(yè)當前實際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助須要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。

 

　　以科學的立場，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推動。

 

　　3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

 

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項巨大而繁復(fù)的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打長久戰(zhàn)”的理念。

 

　　在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計，分步推動，按層次落實。

 

　　明確總體目標和階段性目標，依據(jù)目標來進行具體操作和建設(shè)。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)先，不僅在理念上要，更重要的是能將的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)章。

 

　　管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承受起應(yīng)負的責任，集中每一位員工的聰慧，調(diào)動員工的積極性和制造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

 

　　4、突出特色、追求卓越的原則

 

　　進行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮性格，追求別出心裁的特色、優(yōu)勢和差異性。

 

　　在建設(shè)過程中，要依據(jù)企業(yè)的實際狀況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。

 

　　同時要體現(xiàn)出先進的時代水平，要讓全體員工都能觀賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。

 

　　人人都追求卓越，人人都制造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激揚人心的目標一個接一個涌現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完滿和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康進展。這也體現(xiàn)了堅固樹立科學進展觀，與時俱進的思想。

 

四、實施目標

 

　　1、規(guī)劃目標

 

　　遠景目標：依據(jù)企業(yè)的整體進展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。

 

　　從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推動、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體進展戰(zhàn)略目標當中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。

 

　　2、中期目標：兩年計劃綱要

 

　�。�1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

 

　　（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點。

 

　�。�3）構(gòu)建學習體系，形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學習和吸取先進的科學技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素養(yǎng)。

 

　�。�4）企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要達到100%，企業(yè)客戶的認知度要達到95%以上。

 

　�。�5）全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達到99%以上。

 

　　（6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和性格化。

 

　　（7）在確定地域范圍內(nèi)達到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標準。

 

　　3、兩年工作重點

 

　　20xx年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度達到90%以上，學習體系構(gòu)建完善并嫻熟操作。

 

　　20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進一步提升企業(yè)知名度和美譽度，塑造良好企業(yè)形象，達到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標準。

 

　　4、近期目標：一年行動計劃

 

　　突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)――以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范。

 

　　重點在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代進展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進企業(yè)健康持續(xù)進展。

 

　　從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象，做大做強企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷加強和經(jīng)濟效益的不斷提高。

 

五、具體措施

 

　�。�1）貫徹宣揚企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準則和行動口號深入人心并為寬敞員工所接受、認同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝集力。

 

　�。�2）制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴苛制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上漸漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

 

　�。�3）整體推動VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣揚標牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣揚品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標識，并嚴格監(jiān)督。

 

　　（4）抓好企業(yè)宣揚欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成深厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

 

　�。�5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，加強員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進展。對全部部門的優(yōu)秀員工進行嘉獎，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

 

　　（6）組織管理層人員開展大爭辯活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝集人心？借此機會征求各方面的看法，避開企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為嘉獎員工的單一方式。

 

　�。�7）提倡沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“需要執(zhí)行、馬上執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷霆萬鈞、重視過程、聽從全局。

 

　　（8）提倡親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排難解紛，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的狀況，專注落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的暖和。

 

　�。�9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

 

　�。�10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上轉(zhuǎn)變員工思想。

 

　�。�11）組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能競賽、文化娛樂活動，如營銷策略競賽、員工拔河競賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

 

　�。�12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔負主要負責人，加強號召力，同時也有助于依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

 

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要鍥而不舍、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴格落實，實時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要實時進行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項工作流程。

 

　　與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的轉(zhuǎn)變實時做出須要的調(diào)整，不斷進展完善，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新、堅固樹立科學進展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。